（上接第一版）油田公司领导表示：聚焦提质增效工作主线，大力弘扬石油精神，持续提升勘探开发能力，推动公司高质量发展，全面建成特色地区能源公司，离不开广大员工的劳动创造，需要工会组织凝聚起员工众志成城、攻坚克难的强大力量。
全域覆盖，每一个劳动环节都是竞赛现场
今年以来，公司各级工会组织围绕中心、服务大局，在勘探增储、老油田开发、新能源、安全环保、节能降耗等领域，广泛开展全域覆盖的“四精”主题劳动竞赛，让每一个生产经营环节都成为竞赛现场，着力推动油田实现高质量发展。
立足实际，瞄准生产经营管理目标任务，有的放矢明确竞赛内容。重点开展“六比六提升”活动，即比勘探研究，提升资源掌控能力；比油气开发，提升效益产量规模；比组织协调，提升生产运行效率；比安全环保，提升风险管控水平；比管理优化，提升改革创新成效；比服务保障，提升综合运营效益。
公司所属勘探、开发、煤层气、储气库、工程技术、矿区服务及社会服务、多元开发、生产运行、规划计划、财务、企管法规、质量安全环保、科技信息、维稳信访、销售、物资装备、综治保卫、招标以及地热业务、致密砂岩气业务等总共20个系统（业务），组织开展系列或专项劳动竞赛。
科学谋划，构建三个机制，高效推进劳动竞赛。为扎实推进“四精”主题劳动竞赛，公司工会协调建立组织领导机构，对竞赛全过程进行监督指导、督促协调；建立运行机制，构建“党政重视、工会组织、部门配合、员工参与”的竞赛格局；建立激励机制，设置专项资金用于表彰奖励竞赛中涌现出的优秀项目、先进集体和先进个人。
目前，“四精”主题劳动竞赛正扎实有序推进、如火如荼开展，创新创优内容持续深化，提质增效成果逐步显现。勘探系统围绕为原油稳增长、天然气快增速提供优质资源保障的目标，以“精选储量矿权”“突出高效益”等为主，坚持少井高产原则，不断深化勘探开发一体化技术。开发系统为加快上产步伐，全力拉动油气产量稳中提升，成立了精细注水、长停井恢复、三次采油、SEC储量等项目部，启动巴彦河套地区快速上产、“三双”油藏综合治理等工程，助力油田开发水平上台阶。目前，已恢复长停井100口，调驱实施井53口，注气井3口，日增油累计达400多吨。煤层气业务在持续扩大山西煤层气分公司规模建产的同时，加快二连、大城区域的技术攻关，已初步形成高、中、低煤阶煤层气资源互补接替的格局，在产能、产量、效益结构等方面也实现了进一步优化。加快推进产建项目，控制老区递减，通过持续优化“甜点区”、及时调整建设方案、增强工程质量保障等措施提高产气量，目前井口日气量达379万立方米，为顺利推进煤层气上产20亿立方米奠定了坚实基础。工程系统针对华北油田产能建设区块规模小、分布零散的特点，大力推广丛式井平台、简化优化地面工艺流程、工厂化预制模块化施工等产建新模式，并应用标准化设计和一体化集成装置，盘活提高老井场利用率，有效减少建设投资。目前，仅吉兰泰区块就比传统建设模式减少15%的投资。
引导激励，劳动竞赛成为助推发展的强大动力
根据“四精”主题劳动竞赛工作安排部署，油田公司各单位坚持“快”字提速、“干”字当头、“实”字落地，正结合自身实际，将竞赛推向纵深。
随着“四精”主题劳动竞赛热度和深度的不断提升，公司工会近期组织召开“四精”主题劳动竞赛督导协调推进会，对深入开展竞赛相关工作进行了再动员、再部署、再落实。同时，还到相关部门单位进行工作督导调研，深入沟通交流，有效推动重点工作落实与执行，强化竞赛进展动态管理，高标准高质量推进竞赛工作，确保竞赛工作按照“六有”（有目标、有内容、有组织、有措施、有成效、有氛围）要求开展实施，竞赛组织做到“四个”突出（突出“四精”主题、突出工作实际、突出过程管控、突出引导激励），多措并举，推动各系统业务竞赛活动广泛深入、扎实有效开展，为公司高质量发展做出积极贡献。
下一步，公司工会将协调各业务部门和基层单位，联系实际通过线上线下结合，在网络、电视、《华北石油报》等媒体大力开展劳动竞赛中涌现出的先进典型事迹的宣传活动，抓好榜样示范引领，讲好竞赛感人故事，激发广大员工的劳动热情和创造潜能，积极营造竞赛浓厚氛围。
公司工会拟在今年三季度，适时召开“四精”主题劳动竞赛推进会，及时总结交流阶段性经验做法，强化统筹协调、优化运行管控，激励广大干部员工认清形势、坚定信心，凝心聚力、勇于担当，积极投身劳动竞赛，在现代化能源企业建设新征程中“当好主人翁·建功新时代”，奋力书写“中国梦·劳动美”的新篇章，以崭新面貌迎接中国共产党建党100周年。