本报讯（通讯员 朱元泽 贺国强）5月8日，油田公司执行董事、党委书记修景涛在山西煤层气勘探开发分公司慰问调研时强调，要认真贯彻落实集团公司和油田公司部署要求，深入解放思想，勇于担当作为，全力推动煤层气增储上产，着力打造华北油田高质量发展的效益增长极。
修景涛先后来到临汾项目部宿办点、马61井场、安1集气站，看望慰问岗位干部员工，勉励大家恪尽职守、扎根一线，以高度的责任心和饱满的工作热情，为煤层气增储上产做出新贡献。
修景涛听取山西煤层气分公司和煤层气上产指挥部工作汇报后，对产能提速、提质增效、老区综合治理、深化对外合作等工作取得的阶段性成效给予充分肯定。
关于下一步工作，修景涛强调要重点抓好六个方面。一是始终坚定战略目标。要牢牢抓住党中央、国务院实施“碳达峰、碳中和”重大决策部署和山西省煤层气增储上产三年行动计划的难得机遇，充分用好干部挂职交流的有利契机，创新工作思路，勇于打破常规，主动担当作为，在按期实现“两步走”战略目标的基础上，力争5年治理低效井1000口、部署水平井1000口，高质量高效益建成煤层气产业示范区。二是快速推进产能建设。坚持大平台布井、工厂化作业、数字化管理原则，抓住产建黄金季节，在建项目要按照前线指挥部的统一安排，加快组织运行，确保早日达产；安泽3.2亿立方米等产能建设待建项目要超前谋划、积极协调、快速启动。三是深入开展低效井治理。山西煤层气分公司要成立低效井治理项目部，实行动态管理、单独考核，依托专业队伍和专项资金集中攻关上产难题，切实提高老井精细、精准、精优管理水平。四是持续深化对外合作。坚持解放思想、深度融合，以“五大五同”为指导，以互利双赢为目标，以“一家人、一盘棋、一条心、一股劲”为保障，保持煤层气合作产量快速增长态势。五是全面实施提质增效。要牢固树立全生命周期管理理念，从依靠气价提效向优化方案设计、创新管理方式、完善组织模式提效转变，进一步严控投资、降低成本。六是切实抓好QHSE工作。要严把质量关，坚持管业务必须管质量，超前做好标准控制，实行质量终身负责，切实加强产能建设、老区治理等质量管控；要严把健康关，充分发挥员工健康管理中心作用，关注易发突发疾病，做实职业健康评估，有效保障员工身心健康；要严把安全关，围绕森林防火、交通安全、管道安全等重点领域，在风险隐患排查治理上出实招、见实效；要严把环保关，扎实做好环境保护各项工作，加快办理相关手续，严格日常监督管理，确保全过程、全周期环保受控。
油田公司办公室（党委办公室）、党委组织部（人力资源部）、煤层气与储气库事业部相关同志参加慰问调研。