巴彦的春天，厚重的黄沙底色，难掩青葱盎然，既荒凉又充满勃勃生机。从随时召开的各种会议，到热火朝天的联合站建设现场，巴彦，宛若吹号集结的战场，每一名干部员工都精神饱满，斗志昂扬。
油田公司新一任领导班子上任以来，先后3次到巴彦分公司调研指导工作，提出举全公司之力支持巴彦河套盆地勘探开发建设。特别是公司执行董事、党委书记修景涛于4月25日至27日到巴彦分公司调研期间提出，积极抢抓机遇，加快推进节奏，高质量建设巴彦油田，确保“十四五”末实现高效建产200万吨目标。股份公司调研组来华北油田调研时更是指出，要站位保障国家能源安全，将巴彦油田建设作为华北油田扭亏解困、提质增效的重大工程。
军令如号音，在耳畔回响。这是一场硬仗！时间紧、困难多、压力大。对于巴彦来说，需要打破体制束缚，建立科学高效的决策指挥机制。深度践行一线工作法，按照会战模式，一个以公司主管领导为总指挥的勘探开发指挥部和以3个重点区块划分的项目部应势而生，正推动各项工作以竞速模式全力向前。
公司副总经理、巴彦油田勘探开发指挥部总指挥沈华不仅经常深入一线调研，还定期主持召开周例会，推进巴彦在勘探开发攻坚战中跑出“快节奏”“加速度”。目前，安排部署联合站加速建设等事项正在积极落实。在4月30日的巴彦指挥部周例会上，沈华对需要协调解决的问题进行周密的安排部署。
在指挥部带领下，3个驻扎一线的项目部也全力推进工作。纳林湖项目部驻地选在纳林湖和扎格构造带之间，位于巴彦套海农场一户农家，一排黄色平房就是他们的办公场所。
虽然这里社会依托较差，条件艰苦，但项目部每名干部员工都充满乐观主义精神。项目部经理杨雪松从2018年3月25日踏入巴彦油田，就全面组织了吉兰泰油田40万吨产能建设井筒工程施工，此次又担任纳林湖油田的勘探开发一体化建设重担。他表示，能够在最前线组织勘探开发建设，为巴彦油田建设尽自己一份力量，感到无比荣耀，一定不辱使命。也正是因为项目部驻扎在前线，能够做到“情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决”，减少了汇报协调环节，缩短了施工组织链条，加快了决策和指令下达速度。
在磴探1井试油过程中，项目部根据情况第一时间下达指令协调推进，将组织讨论、变更设计时间由两天缩短为半天；施工中紧急处置，使5000米深井从变更设计到气举出油仅用两天，彰显了“最一线”的速度。
提速，在吉兰泰油田联合站建设上有着更深刻的显现。建设现场，4个大型银色储油罐巍然矗立，钢筋骨架已经搭建起来，机器轰鸣，焊花飞溅，华北油田第一座撬装化联合站雏形已经显现。
吉兰泰油田产能地面建设工程是股份公司重点工程，2020年5月开工。今年，吉兰泰项目部成员在分公司副经理带领下于2月27日入驻现场临时营地，推动联合站建设驶入快车道。
施工中，沙尘暴天气经常不请自来。刚刚从二连分公司调到巴彦参与联合站建设的自动化主管田东海对此颇有体会：“这里基本上天天起风沙，自然环境比二连差多了。沙尘暴一来，飞沙走石、天昏地暗，耳朵里、嘴里全是沙子。”
沙尘暴挡不住巴彦人顽强进取的步伐，项目部干部员工立下“不投产不休假”的军令状，与各参建单位树立一盘棋思想，落实“日考核、周评估”工作制度，每日施工进度均踏线或超额运行。
吉兰泰项目部副经理刘汉军信心满满地说：“联合站建设进入了收尾攻坚阶段，虽然项目部成员在现场已连续工作70多天了，但大家依然情绪高涨，决心优质高效组织好后续施工，按照公司领导提出的出经验、出人才、出技术、出产品的‘四出’要求，坚决保证联合站5月底按期投产！”
如火如荼的巴彦勘探开发建设如同载上了“快速列车”，干部员工正以慢不得、等不及、坐不住的精神状态，同心发力，攻坚克难，牵引着“巴彦列车”加速迅跑。