本报讯为严格落实工程局商务管理“1245”工作总思路，围绕年度目标总结近期工作成效，分析掣肘难点问题，统筹推进商务工作提质增效，工程局于5月14日召开商务管理座谈会暨全面分解落实全年工作指标推进会。工程局副总经理、总经济师黄泽林出席会议并讲话，商务管理部总经理刘晓敏主持会议，10家二级单位总经济师、商务部门经理参加会议。
会上，黄泽林与各单位就工作落实、存在问题及解决措施等方面进行分析和交流，并提出四点要求：一是强化使命担当，聚焦全年工作目标不动摇，特别是久竣未结项目要加大治理力度，实现100%全部销项；二是重点解决“卡脖子”的关键问题，在结算确权、商务策划、目标责任、潜亏化解上在要体现管理优势和治理能力；三是强化目标责任管理主线，圈牢项目效益，对于出具的标前承诺、责任担当体承诺，一经承诺要拿出“钉钉子”的韧劲兑现承诺；四是充分发挥指标考核作用，倒逼工作落实的执行力。
刘晓敏分别从目标责任管理、“3616”实施情况、竣工结算及未结质量、产值确权情况、风险项目治理推进情况、实亏追责情况、合规性检查情况共七个板块通报了各单位1至4月份指标完成情况。
会上，局商务管理部分别与10家二级单位现场签订了《结算管理目标责任书》。10家二级单位分别对本单位1至4月份商务工作完成情况及下一步工作计划作汇报交流。
局商务管理部部门人员、三级单位总经济师、商务相关管理人员共计385人分别在主会场和48个视频分会场参会。
（局商务管理部）