订单是一切发展的物质基础，开启高质量发展新征程，经营是先步棋，“十四五”开局的首战必胜，首先是经营的首战必胜。经营稳增长唯有体量和质量总体平衡，经济运行才能循环畅通。舞好经营“龙头”，企业要解决订单“够不够”问题，也要解决订单“好不好”问题，确保高质量发展行稳致远。
手中有粮心里不慌。高质量、稳增长并非不要增速、轻视规模，确保实现目标任务，必须让经济运行保持一定增长速度。市场体量巨大，但竞争呈白热化，拿到一个项目确实不易，是企业综合实力的大比拼，尤其多数时候竞争模式相近、套路相似、旗鼓相当的情况下，稳增长的“够不够”，更看信心够不够足、人才够不够优、作风够不够硬。要牢记“不是第一名，都是最后一名”的市场竞争法则，以人一之、我十之，人十之、我百之的精神，力争订单成交。要树立精英搞经营的理念，让听得见枪声的人指挥战斗，既会讲故事又懂业务，用人品、专业赢得业主信赖，在抉择队伍的关键时刻，放心交给项目。
相对于经营稳增长的“够不够”，“好不好”是一个问题的两个方面，两者之间是辩证关系，前一个看订单分量，后一个看订单成色。经营稳增长要冲高线，也要守底线，摒弃一味追求规模而置质量于不顾的数字情结。要把承揽质量列入经营考核指标，坚持市场调查分析、标前成本测算，无论项目份额大小，都要看能不能消化、是否有营养，用既能算盈又能干盈提升经营品质，避免埋下产值上去了、效益下来了的隐患。市场信息满天飞，难免鱼龙混杂，要做好真假优劣甄别，远离陷阱，保落地防悬空，对落不了地、中途停摆甚至才上马又下马的订单，坚决扣除兑现，剔除清单，规避承揽非常漂亮、产值却很难看的风险。
从历史、现实和未来的三维看，在各种经营模式中，属地经营、滚动经营以在家门口、眼皮底下，情况清楚、心里有底，是实现经营稳增长“够不够、好不好”的最佳途径。企业要将此作为基础财富和看家本领，心无旁骛地牢牢抓在手上。在建多、资源多、时期长、人脉广、份额大，属地经营以拥有独特的天时地利人和优势而成为大多数企业整体经营的主阵地和压舱石。企业不能这山望着那山高，要盯既有市场，又谋潜在市场，深耕细作，做深做透。要从项目规划入手，弄清在哪建、怎么建、谁来建，列出清单，找准定位。要加强与地方政府、建设单位战略合作，发挥投资、设计、施工、运维、服务等协同优势，提供促进项目的“铁建方案”，助力地方政府解决许多长期想解决而没有解决的难题，办成许多过去想办而没有办成的大事，实现双赢多赢。还要以属地为圆心，与相邻相近地区建立相联相通的紧密关系，打造“1+N”经营布局，抢占市场制高点。
干好在建、以干促揽的滚动经营，是最直接最有效也是最经济可持续的经营模式。项目的区域性开发建设、分期实施以及续建、改扩建，建设单位往往保持相对的稳定性长期性。企业总部要有强烈的在建项目经营意识，要在线上日常业务回访项目业主满意度，在线下检查项目时主动拜访业主方，实现生产与经营的无缝对接、循环滚动。还要探索确立项目部滚动承揽指标，特别是确立项目经理经营责任，在干好在建的同时关注项目信息，跟进项目进展，参与项目运作，干项目与搞经营一体化，变项目部为区域项目部，变项目经理为区域项目经理，变单打独斗为协同作战，构建“1+N”项目群，扩大生产经营规模。