文章内容

本报讯（记者　李长开　宁海利　通讯员　张伟）4月9日，油田公司以视频形式召开2021年二季度工作会议。公司执行董事、党委书记修景涛主持会议并强调，要认真贯彻落实集团公司党组决策部署，提高政治站位，强化作风建设，凝心聚力加油干，不达目标不罢休，确保上半年实现时间任务“双过半”。

修景涛指出，一季度工作呈现“上手早、启动快、抓手多、效果实”的特点，值得充分肯定。当前，公司面临QHSE工作形势严峻、国际油价波动、勘探开发目标复杂“三大挑战”，及党组关心支持、外部环境向好、油服全力保障、队伍士气高涨“四大机遇”，要精准研判形势，抢抓重大机遇，奋力推进各项工作。一要瞄准“十四五”发展规划目标，保质保量完成阶段发展任务。坚持靠前指挥、挂图作战，坚决做到山西煤层气产量2023年实现20亿立方米，一方不能少；巴彦油田2023年高效建成100万吨，一吨不能少；二连油田油气当量重上百万吨，斤两不能少；亏损企业全面扭亏，一个不能少。二要紧盯具体工作，确保年度部署有效落实。统筹做好“五个推进”，即扎实推进QHSE工作，高效推进勘探开发一体化，有效推进提质增效“升级版”，有序推进深化改革，有力推进党的建设。精准把握党史学习教育走深、人才强企战略践行、退岗干部作用发挥、巡视巡察整改、舆情管控等党建工作的“五个关键”，以高质量党建引领推动高质量发展。三要聚焦重点任务，扎实做好重点工作。在全力推动勘探评价、对外合作、储气库建设、原油销售、合作开发、新能源业务、员工健康体检、干部作风转变上下功夫、出实招、见实效。各级领导干部要敢于担当、善于作为，带头转作风、改会风、正文风，带头转得快、跟得上、干得好，以作风建设新成效推动各项事业新发展。

公司总经理、党委副书记朱庆忠就做好二季度生产经营工作提出五点要求。一是认清当前形势，转变思想观念、发展观念、目标观念，夯实公司发展基础。二是提高工作效率，加快实施巴彦油田勘探开发、煤层气上产、苏桥储气库扩容达产和文23、叶县储气库建设等重点工程，确保尽快落地见效。三是加强运行管控，着力提升单井产量，统筹优化新老区勘探部署、产能建设结构和老区治理，全面提高投资效率效益。四是强化科技立企，坚持经济、技术指标“双先进”，做实顶层设计，严格过程管控，提高科研方案执行率和科技提质增效贡献率。五是深化精细管理，全面贯彻落实“一线工作法”，坚持数据、分析、决策、处置“四个及时”，防控建设风险，实现发展目标。

公司副职领导通报一季度分管工作情况，并对下一步重点工作任务提出要求。采油三厂、巴彦勘探开发分公司、质量安全环保监督中心、电力分公司作经验交流发言。

公司党政领导，首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门、直属直管单位主要负责人在主会场参会；二级单位党政领导、机关科室负责人在分会场参会。