本报喀什讯 为促进新员工快速成长成才，一公司喀什分公司结合实际，因地制宜，推行“师徒结对”五措并举工作法，助推了“师徒结对”工作的深入发展，收到良好效果。
“五措并举”简言之为“定计划、定内容、定要求、定目标、定考核”并且以“学习完成率、计划兑现率、考核达标率”来检查成果。具体来讲就是每位师傅根据分公司制定的半年、年度考核达标目标对实习生分专业、分阶段有针对性地制定实习专业技术内容和具体的培训方法，并要求实习生每周一小结、每月一汇报，以期循序渐进，直至胜任岗位。而且分公司半年将进行一次阶段考核，业务达标的表彰奖励。而“学习完成率”就是定期检查实习生阶段性学习内容是否完成，效果如何；“计划兑现率”就是定期检查实习培训计划推进落实情况，发现问题协调解决；“考核达标率”就是检查半年、实习期满考试考核达标率，是否达到制定的目标。
“五措”工作法细化量化了“师徒结对”工作，明确了师徒双方的任务目标，强化了该项工作的阶段性控制落实，形成了一整套行之有效的激励约束机制，确保了此项工作的有效落实和深入发展。截止目前，14名新老员工自愿结成的7组对子，“传帮带”工作全面展开，实习生们在师傅的带领下，从政治理论、企业文化、业务知识、专业技能等方面开展了系统学习培训，相信他们在不远的将来定会成长为项目专业技术的骨干力量，在工程建设的广阔天地里大有作为。王 云 王 滔