本报讯（记者 何宏芳 通讯员 宫玉）3月25日，油田公司编制的《2021年度培训计划》下发到各单位，为高质量推进“提素工程”明确了工作主线，推动构建“大培训”新格局。进入“十四五”以来，油田公司通过完善人才发展规划，做好员工职业生涯顶层设计，让每一名员工在企业发展中找准定位、体现价值、发挥作用，打造更高素质的华北油田。
人才兴则企业兴，人才是企业发展的最宝贵资源。在今年公司五届三次职代会上提出“大力实施人才培养提素工程，打造更高素质的华北油田”。围绕这一重点工作，公司相关管理部门面对新冠疫情带来的深刻社会变革，积极构建新型培训模型，在征集意见建设、广泛调研、专题研讨的基础上，科学编制《2021 年度培训计划》，明确以“六训五能四优”为主线，构建“大培训”格局的工作思路。
找准定位，为发展造就人才。员工“提素工程”依据公司树立人才战略优先理念，落实集团公司“生聚理用”人才工作机制，加强油田公司对人才培养的整体规划和统筹协调，让华北油田干部员工素质更优。公司将强素质、精业务、重实践、讲规则、有底蕴等“五能”目标作为落实“六训”的重要内容。年初以来，公司各单位以“五年行动、千人计划”为引领、以重点工程重点项目为载体、以干部动态化管理为手段，落实“五个一批”人才培养举措，进一步加大中青年干部选任力度，实施青年科技英才培养计划，制订高层次人才引进方案，推行高技能人才积分制选聘，努力打造一支政治坚强、作风顽强、本领高强的人才队伍。采油一厂党委通过健全人才培养机制、培养中青年干部、强化干部监督管理等举措，打造一流队伍。巴彦分公司党委实施“人才培养基地”塑造工程，着力把巴彦分公司建设成为人才培养的基地。
学习提素，为企业发展凝心聚智。“搞培训就是增福利、抓培训就是抓未来”，这一重要理念为公司建设学习型企业，营造了学习氛围，凝聚了人才。结合发展实际，公司多措并举推进员工培训工作，在创新培训载体、突出培训特色、提升培训实效上下功夫，建立“个性化”量身定制、“点单式”自主选学、“体验型”实践轮训等模式，加大中层干部、技术骨干、技能人才培训力度，推动全员学习提素、学以致用。培训中心（渤海职院）党委紧密结合公司发展实际，在培训模式创新上持续发力，加大线上和线下相结合培训模式的开发力度，加速华北特色培训系统建设。电力分公司在推进大工种培训试运行取得阶段成效的基础上，持续推进“适应市场需求、一人多能、复合型技能”的人才队伍建设工作。
健全机制，为企业发展激励人才。公司坚持严管厚爱结合、激励约束并重，健全干部考核与岗位动态管理机制，加大人才培养力度，盘活人才资源，实现人才“能上能下”、动态调整，努力挖掘出一批有魄力有能力、敢想敢干敢突破、敢为企业发展而奋斗的青年骨干，立足岗位、技术精湛的技能人才，为公司发展提供强有力的人力支撑。勘探开发研究院、采油三厂等单位，通过畅通发展渠道、完善激励机制、突出头雁效应、加强先进选树、多岗位综合锻炼优秀人才等举措，激发干部员工立岗建功的工作活力，打造支撑公司“十四五”乃至长远发展的人才梯队。