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本报讯（通讯员王四化 任远 桑广杰 杨文杰 贺国强）3 月 21 日至 24 日，油田公司执行董事、党委书记修景涛在山西煤层气分公司慰问调研时强调，要深入贯彻落实集团公司和油田公司部署要求，抢抓历史机遇，主动担当作为，持续加大煤层气增储上产力度，着力打造华北油田高质量发展的效益增长极。

3月21日，修景涛先后来到山西煤层气分公司宁武项目部宿办点、宁探1井排采现场，代表公司党委慰问驻守一线的干部员工，仔细询问岗位员工工作生活情况，详细了解勘探评价最新进展和下一步工作部署，对项目部从严从实抓好安全环保、加快推进勘探评价等工作给予肯定。修景涛要求，项目部要敢于迎难而上，勇于担当作为，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，严格落实管控要求，深入开展煤层气和致密气“两气并探”，力争实现宁武南区块勘探新突破，切实筑牢山西煤层气上产20亿立方米的坚实基础。

3月23日，修景涛先后来到郑庄采气作业区 Z136 井场、马必对外合作区块MB02-A3-67 井组和沁水宿办楼，看望慰问生产一线干部员工，认真听取生产运行和产能建设汇报，现场了解人员构成、安全环保、降本增效、技术创新等情况，并与马必项目合作方负责人就勘探开发、提质增效、生态保护等问题进行探讨，表示将持续深化合作、加快产能建设、推动协同发展。

3月24日，修景涛听取山西煤层气上产指挥部、山西煤层气分公司工作汇报后指出，指挥部坚持靠前作战，组织得力、行动迅速，取得了较好的阶段成果；山西煤层气分公司积极克服疫情影响和保供挑战，各项工作有序推进，员工风貌积极向上。当前，要在指挥部的统一组织下，积极抢抓山西省深化能源革命和实施煤层气增储上产三年行动计划的历史机遇，按照集团公司和油田公司“十四五”期间煤层气业务发展的总体部署，强化大局观念，树牢担当意识，积极主动作为，不断加快煤层气增储上产步伐。关于下步工作，修景涛要求突出抓好六项重点任务。一是调整优化规划目标。按照集团公司煤层气业务发展的总体布局和山西省煤层气增储上产三年行动计划的部署要求，进一步优化调整油田公司煤层气产量目标，切实履行能源央企“三大责任”；要充分发挥指挥部的组织优势、协调优势，严格落实地质工程一体化要求，切实加强质量管理，确保优质高效建产。二是持续强化精细管理。始终贯彻“四精”要求，严格落实气井全生命周期管理理念，创新措施减缓老区递减，切实解决低效无效井治理问题，确保“一区一法”“一井一策”落到实处。三是快速推进对外合作。发扬“四皮”精神，克服惯性思维，以超常规思维和手段推动工作落实，尽快推动成立合资企业，加大安泽区块新井投产力度，坚持做到“五大五同”

（大安全、大合规、大生产、大经营、大党建；责任同担、风险同控、生产同管、外协同推、党建同抓），不断提升对外合作项目效益贡献率。四是切实加强 QHSE 管理。积极适应大干快上的会战节奏，牢固树立让执行标准成为习惯的安全文化理念，始终保持工作标准不降，各级领导干部要带头想实招、出实策、见实效，坚决守住安全环保底线。五是不断完善政策保障。加强与地方党委政府沟通对接，分级建立关键部门干部挂职交流机制，着力打造一支“李云龙”式的过硬队伍，为加快煤层气高效顺畅开发创造条件；加大对上产单位、重点区块干部职数的支持力度，推动形成比学赶帮超的浓厚氛围，有效激励干部担当作为。六是大力关爱一线员工。加快研究实施长治基地建设，努力改善一线生产生活环境，高度重视员工身心健康，让改革发展成果更多惠及广大员工。

公司副总经理朱庆忠主持调研汇报会，并就落实修景涛讲话要求、持续提高前线指挥部运行效率、不断加快煤层气增储上产步伐、切实加强现场精细管理、合规开展对外合作等提出具体要求。

公司首席技术专家杨延辉，相关部门和单位负责人参加调研。