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（上接第一版）决定的事，管理者必须雷厉风行、勇挑大梁，撸起袖子、说干就干，拖不起，时间不等人；二是要细。目标要细、责任要细、措施要细、时间节点要细，不能浮在面上、流于形式；三是要深。抓工作落实必须要做调研、做讨论，必要时要借智借力，厘清主次矛盾、关键要点，真正扎进去。管理者要守好责任田、种好责任田，理清路子抓落实、定好盘子抓落实、开对方子抓落实，层层传导压力、层层压实责任、层层抓好落实，做到思想一致、目标一致、行动一致，使各项工作朝着“科创香驰，品质香驰”的战略目标发力。

第二个关键词:转作风,重点是把董事长的讲话精神学深悟透,提高思想站位。

在香驰“1234”工作新规划下，各级管理者要有新作风、新担当、新作为。一要争当“勤奋型”管理者，戒懒戒燥。要多往市场一线、生产一线跑，通过深入基层一线调查研究，准确了解问题产生的本质，把握问题发展的特点规律，多听真话、察实情、出实招，用每天的勤奋把握工作节奏，赶超任务进度。二要争当“实干型”管理者，戒浮戒骄。要对照董事长讲话要求，对照公司决策部署，对照年初目标任务，寻找自身差距，复盘任务滞后原因，要经常对账盘点，以结果论英雄，用实绩作答卷，将转作风进行到底。三要争当“学习型”管理者，戒空戒满。要多向身边的榜样学习，学习他们对待工作的严谨态度，对待困难的必胜信心，对待知识的执着追求；要逼迫自己勤学不辍，学用结合，加快知识的更新换代，掌握好攻坚克难的本领，用过硬本领在香驰新的发展征程中一显身手。

第三个关键词:树形象,重点是把董事长讲话精神作为行动导向，发挥管理者的示范效应。

上有所行，下必效之。各级管理者要自我要求、主动提升，树立好形象。一要树立“特别讲规矩”的形象。要严格遵守公司规章制度，规范经营，不贪不占，个人利益服从公司利益；要尊重合作伙伴，诚信履诺，把住小节、守住底线，不做损害公司利益的事；要时常审视自己的言谈举止，将香驰文化深植灵魂血脉，固化为自觉行动，时时处处以身作则，发挥示范效应。二要树立“特别讲奉献”的形象。要秉承老一辈管理者干事创业的奉献精神，多向老员工和退职管理者学习请教，多向劳模标兵等先进典型学习；要有舍我其谁的精神，讲大局、讲奉献，不计个人得失，将奉献精神传递给团队的每一个人，成为香驰全体员工的共同形象。三要树立“特别能吃苦”的形象。要清醒地认识到艰苦奋斗的必要性、重要性、长期性，要多往一线和基层跑，多到员工中去，要自觉以苦为乐、以干为荣，主动经风历雨、摔打磨炼，靠吃苦和实干创造新辉煌。四要树立“特别能战斗”的形象。要有咬定青山不放松、不达目标不罢休的坚定信心，增强居安思危的忧患意识，树立勇于开拓的战斗信念、敢打必胜的战斗血性、团结协作的战斗品格、沉稳坚韧的战斗心理，为实现“香驰梦”担当尽责、义无反顾。

刘兆辉强调，各产业公司总经理要做学习活动的第一带头人、工作要求的第一响应人、工作业绩的第一责任人，要带领全体管理者端正态度，把学习董事长讲话作为“抓落实、转作风、树形象”的精神动力和自觉行动，用心学、用心悟，并结合自己的实际工作追根溯源、寻计问策，把讲话精神领悟到思想意识中，落实到实际行动中，延展到为企业更好发展的建言献策中，把讲话要求转化为坚强的执行力，确保各项任务目标按时完成。

（执行总裁经营管理办公室方余芬 顾海明 王梦琪）