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4 月 12 日，北部湾农场公司一行到星星农场公司召开规范土地经营管理工作督查会，并传达学习了农垦集团规范土地经营管理工作培训会议精神。

公司党委书记、董事长王祖斌充分肯定了各子公司的工作，并提出下一步工作要求。一是务必高度重视规范土地经营管理工作。公司上下必须从农垦使命担当和长远发展高度，提高对规范土地经营管理工作重要性的认识，强化责任担当，切实增强责任感和紧迫感，规范管理、提高土地开发利用效率。二是务必掌握工作内容。要倒排时间表，挂图作战，严格按照公司 《规范土地经营管理专项行动方案》 的要求，明确时间表、路线图，紧扣时间节点，落实各阶段工作任务；摸清家底，明确发展优势，合理规划好每一寸土地，确保规范土地经营管理专项行动取得实质性的效果。三是务必学习掌握工作方法。强化责任担当，形成主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，靠前指挥，挂牌作战，具体部门、人员划分工作的“责任田”，扛起工作主体责任。四是加大宣传力度，大力宣传规范土地经营管理的重要性和必要性，营造良好的舆论环境和工作氛围，激发广大干部职工参与专项行动的积极性，确保工作顺利开展。五是土地管理部门在专项行动过程中要从严清理，从严督查，从严处理，对专项行动进行全程监督，对开展专项行动工作不重视、不担当、不作为，敷衍塞责、应付了事的单位，将进行严肃问责和处理。

公司副总经理唐玉刚对规范土地经营管理工作进行布置，明确了各阶段工作时间节点和具体工作内容，强调要准确把握和深刻领会集团的决策部署；要准确把握并明确各阶段任务和完成时间，做好建立三个档案及六项核查登记工作；要准确把握并熟悉第一阶段工作内容，加强组织领导，成立工作专班，建立工作协调机制，定期召开会议和工作例会，对存在风险做出预判并制定解决方案；公司相关部门要通力配合、形成合力，并加强与“两院”沟通，为各阶段工作打基础，确保规范土地经营管理工作不留死角。

会上，各子公司负责人对规范土地经营管理专项工作开展情况作了工作汇报，全面总结了本公司土地专项工作的进展、存在问题及下一步工作。会后，公司领导班子成员还到滨海、前卫、珠光、三合口、热机等农场公司召开规范土地经营管理工作督查会。

公司本部领导、分管土地负责人、子公司主要负责人及全体管理员参加会议。

（陈欢）