○4月19日，金光农场公司二次召开土地规范经营管理专项行动工作推进会。广西自然资源调查监测院土地行动专项工作组负责人和业务骨干、金光农场公司主要领导、土地管理部门负责人和业务骨干参加会议。
会上，土地专项行动工作组汇报了目前工作进度及下一步工计划，并与农场公司业务部门人员就如何做好分工配合、提高调查数据精准度和工作效率等方面进行了深入交流与探讨。会议强调，土地专项工作时间紧、任务重，农场公司和技术单位双方均要对土地专项行动工作高度重视、紧密配合、倒排工期。技术单位要加强设备和技术人员力量，争分夺秒利用短暂晴好天气，见缝插针，统筹安排内业、外业工作时间，克服近期雨水增多影响航拍工作进度等困难，倒逼进度，全力以赴让工期“向前跑”，让速度“再加码”。农场公司要采取“白+黑”“5+2”工作时间、无条件全力配合技术单位工作，确保按时、保质、保量完成土地专项工作。
（谭建能）
○4 月 1 日，为贯彻落实农垦集团关于规范土地经营管理专项行动的决策部署，科学高效推进土地专项工作，金光农场公司召开规范土地经营管理专项行动工作推进暨培训会。公司有关领导、机关部室负责人、经营管理部全体人员，以及分场、子公司负责人参加会议。
会上，公司总经理陈志成总结并肯定了土地专项工作小组近段时间为贯彻落实专项行动所做的工作，并提出了“三个真”“四个敢”“两个督”工作要求。“三个真”即：认真对待，高度重视；认真学习，深刻领会农垦集团有关会议精神；认真实干，摸真底，真摸底。“四个敢”即：敢于正视问题，纠治土地管理乱象；敢于攻坚克难，要拿出2018年攻坚“两个3年”的勇气；敢于担当，不推脱责任；敢于沟通协调，及时解决矛盾问题。“两个督”即：纪检监察部要强化监督，通过问责来推动落实；绩效办要强化考核，通过奖惩来推动专项工作落地见效。
会议对推动规范土地经营管理专项行动进行具体工作布置和工作要求，并对工作方法、表格填写进行了专项培训。通过本次会议，金光农场公司规范土地经营管理专项行动的工作思路、工作方法更加清晰和明确，为科学高效摸清土地资源家底，纠治土地管理乱象，加强土地管理信息化建设，提升土地经营管理水平打下坚实基础。
（蒙静玲）
○近期，东风分场积极配合经营管理部开展农垦集团规范土地经营管理专项行动“金光试点”工作，通过外业核实土地权属边界范围，内业核清每个图斑号的土地使用权人、面积、地类用途等各项内容，并根据实际情况提出分场的意见和建议，为农场公司全面推进土地经营管理制度化、规范化、信息化打下坚实基础。
（农瑞绿）