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火龙果基地雾炮机植保

金光农场公司一季度营业收入完成年度任务的37.66%，同比增长 7.02%；利润总额完成年度任务的13.49%，同比增长80%；经营性利润完成年度任务的21.78%，同比增长 70.41%；各项指标均超预期进度，实现今年首季高质量“开门红”，为完成年度任务和实现“十四五”良好开局打下坚实基础。

——挂图作战，成立专班，一张“作战图”冲到底。进入金光农场公司办公楼，就能看到墙上挂着公司2021年度重点工作任务这一“作战图”，上面详细列出重点工作、分项内容、工作措施、责任领导、责任部门、完成时间等内容。

“这是我们公司的一大法宝，分解任务、签订责任、明确到人，营造火热的生产氛围，让大家迅速进入‘起步就要提速，开局就要争先’的状态。”公司经营管理部副经理宁理顶说。为推动“十四五”重点工作高效落实，该公司成立了“食品基地建设工作专班”“规范土地经营管理专项行动工作专班”等八个重点任务工作专班，责任部门分别出台了具有可操作性和针对性的工作实施方案，组建团队、落实责任、倒排工期，全力推进重点任务各项工作。

——多点发力，内强外拓，跑出发展“加速度”。一季度，公司抢抓农业生产有利时机，集中力量高标准进行春耕春播作业，新增沃柑、火龙果、脆蜜金桔等特色水果示范基地 1000 多亩，并投资建设育苗基地大力发展澳洲淡水龙虾产业。在农资供应上，充分发挥复合肥厂扩能增效作用，向内抓8万吨产能改扩建项目和产品升级，向外抓销售网点布局，扩大市场份额，截至3月底实现营收800多万元。

该公司主动对接外经公司落实加油站点选址工作，及时向地方政府申请立项、规划审批等工作。与此同时，3月中旬启动开工金光新农贸市场，完成金色阳光康养小镇、中意综合农贸商城初步规划设计，全力推进城乡服务业发展，助力农垦集团建成“三大龙头企业”。

——完善制度，推进“混改”，深化体制机制改革。为激发员工工作积极性和主观能动性，公司推行项目负责制和岗位责任制改革，特色农业基地实行“分区划小单元”管理模式，采取灵活的用工制度及“底薪+提成”的激励机制，全方位落实降本增效措施，树立“降成本、增效益”考核导向。同时，推进澳洲淡水龙虾项目混改试点工作，积极探索在农资供应、农产品流通和深加工等环节进行“混改”并购，迅速做大做强食品农业产业。

——狠抓落实，抢抓进度，做好土地文章。公司将规范土地经营管理专项行动完成情况纳入月度、年度绩效考核，确保专项行动取得成效。实行周报和月报制度，制定周、月工作任务表，挂图作战、倒排工期，以时间节点倒逼工作落实。截至4月19日，已完成东风、创业、团结、青年、友谊的 5 万亩土地航拍，广西自然资源监测院派驻3个土地调查组已分别进驻青年、团结、友谊开展调查工作。

——多措并举，惠企惠民，党史学习教育“实”起来。党史学习教育开展以来，公司党委以“我为职工办实事”实践活动为落脚点，列出7个大项共16个小项的办实事清单。其中，以实施安全饮水工程等民生实事项目为实践活动重要抓手，协调西乡塘区政府解决公司场部地区生活用水问题。各党支部把党史学习教育搬到生产一线，党员们深入到果园为沃柑苗抹春稍，大家为改善场容场貌献言献策……多形式、多渠道、多载体的党史学习教育，为企业发展营造了浓厚氛围。

开局关系全局，起步决定后势。金光农场公司在取得首季“开门红”的良好基础上，坚持迈好“一年强起步、三年高发展、五年大跨越”三步曲，推动“十四五”时期重点工作有序推进、高效落实，奋力开创公司改革发展新局面，以“开门红”拼抢“全年红”，以优异成绩献礼建党100周年和建垦70周年。

（金光农场公司）