本报讯（记者 李长开 通讯员 邱宜东 特约记者 任远）继3月初油田公司成立华北油田煤层气指挥部后，3月8日，煤层气指挥部在山西长治召开各专业小组第一次日例会，标志着煤层气“上产二十亿”攻坚战正式打响。指挥部有关负责人表示，两年上产到20亿立方米，是煤层气跨越式发展的重大部署，要加强统一指挥协调，压实项目责任，强化质量监督，切实提高产建速度和工程质量，坚决完成两年上产目标。
强化顶层设计。为建设一流煤层气示范基地，油田公司今年开春以来迅速开启新时期会战模式，由公司副总经理朱庆忠担任总指挥，抽调公司机关、“两院”及山西煤层气分公司等部门和单位的精兵强将，组成煤层气上产指挥部，下设11个项目组，制定“路线图”和“时间表”，明确专人专责任务。
融合集中力量。指挥部科学划分各组工作职能，明晰工作界面，做到工作分、目标合，权限分、力量和，发挥各小组自身优势，集众家所长，以更高的工作标准创造更好的工作业绩。樊庄、郑庄5.5亿立方米开发方案前期井位部署由分公司地质所主导，煤层气和储气库事业部、勘探开发研究院及分公司地质所组成的方案组认真研究，不断优化方案，目前，方案井位部署基本完成。
迅速投入工作。指挥部在做好疫情防控工作的同时，贯彻“一线工作法”，入驻长治前线办公基地。方案组多次深入现场联合踏勘，确定井位。为加强沟通协调，指挥部建立日例会通报、周工作总结等制度。各专业小组根据工作进度，编制钻井日报、压裂日报和地面建设进度表，每日定时发布。同时，多次听取井位部署、排采管控和地面调整等工作汇报，直面问题，提出多项解决措施。
开展检查调研。指挥部领导采取“四不两直”的方式，直奔现场开展QHSE安全检查。在中央处理厂、钻井和压裂现场，共检查问题12个。制订春季安全大检查活动方案，指挥部领导挂帅，成立4个检查小组，重点检查交通安全、消防安全、设备设施、地面工程、管道运行、生产应急等方面。
工作有序展开。方案保障组加强顶层设计，开展井位优化部署与单井分析论证，落实第一批70口水平井井位。钻井保障组、压裂保障组强化生产组织，累计组织钻机21部、压裂机组12部，进尺1.7万米，压裂水平井4口、直井6口。地面建设组在确保合规的基础上做好各工序衔接，优化施工程序，严格按设计图纸施工，严把工程质量关。排采设备组坚持辩证思维、系统思维和精准思维，不断提升改进排采工艺，延长排采设备运行周期，目前依然保持有杆排采工艺免修期超10年的纪录。