本报讯（记者 郭闻风 宁海利 通讯员 马越杨进）3月12日，油田公司执行董事、党委书记修景涛到合作开发项目部调研指导工作时强调，要认真贯彻落实集团公司和油田公司系列会议精神，深入解放思想，勇于担当作为，充分利用市场化运营模式加快难采储量效益动用，为二连油田油气当量重上百万吨提供有力支持。
听取合作开发项目部汇报后，修景涛对该项目部发挥平台优势深化提质增效、有力推动油气生产单位储量升级动用、加强安全环保风险管控、全面从严管党治党等工作给予充分肯定。
修景涛指出，合作开发是油田公司推动改革发展、实现油气增储上产的重要方式。合作开发项目部要充分认清紧迫形势，始终坚定发展信心，突出抓好二连油田等重点合作项目，为油田公司“十四五”战略布局、储量升级动用和年度目标任务完成提供坚强保障。
关于下一步工作，修景涛提出四点要求。一是切实强化组织作风保障。要实施“新会战”模式，成立二连油田前线指挥部，抓紧确定组织架构和人员队伍，加快各项工作推进节奏。相关部门和单位要进一步解放思想、抢抓机遇，主动对标兄弟油田成功经验，以思想大解放推动油田大发现、大突破；要持续改进工作方法，努力实现“三个转变”，即合作开发由“等问题解决”向“主动解决问题”转变，公司机关部门由“办不了”向“怎么能办成”转变，督促合作方由“尽快研究”向“尽快下决心”转变。二是研究出台系列支持政策。相关部门要在吃透上情、摸清下情的基础上，积极对标兄弟单位，重点从计划、财务、合规等方面统筹考虑，尽快出台支持二连油田油气当量重上百万吨系列政策，形成操作性强、可复制推广的方案模板；要落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，鼓励先行先试，进一步为想干事、能干事、干成事的干部员工撑腰鼓劲、保驾护航。三是持续做好管理提升工作。合作开发项目部要突出主责主业，深入研究论证，将储量动用指标、产量完成指标等纳入年度考核，充分调动全员增储上产积极性；要切实加强合作开发风险管控工作，尽快充实监管力量，做到专人专职管安全。四是不断提升从严治党水平。要传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，领导干部以身作则、率先垂范，深入践行“一线工作法”，着力谋实事、做实功、求实效；要抓好党风廉政建设，严守廉洁纪律，带头遵规守纪，做政治上的明白人、工作生活上的清白人；要加强人才队伍建设，围绕人才培养提素工程，依托合作开发项目，推进全体员工在干中学、学中干，真正打造一流的“李云龙式”队伍。
公司机关相关部门负责同志参加调研。