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本报讯 3月13日上午，嘉诚集团2021年“新起点新征程”新春开工动员大会，在集团总部四楼会议室召开，集团公司董事长张泉霖、总经理张童帅、副总经理马宁、副总经理李兴华等在主席台就坐，全体员工到场参会，大会由总部综合办公室主任陶乃旺主持。

会议伊始，由集团公司总经理张童帅针对近期工作完成情况，以及2021年的总体目标等做了汇报总结，张总从工程建设、经营管理、项目建设、营销管理、人才建设五个方面提出了新的要求，明确了新阶段的工作目标。张总指出:我们要向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，全面实现新一-年的发展目标。大家要团结一-致，努力实现集团业绩更大突破。

随后，各部门负责人，集团公司副总经理分别，上台致辞，就各项工作的思路、业务发展定位等进行了阐述，展望新一年工作的同时，也表达了开工之初的信心与激情。

最后，董事长做动员讲话，董事长就目前市场形势、公司现状、2021年发展方向等方面进行了分析，并对全员提出以下三点要求:

一、健全完善管理体制，进一步提升企业的管理水平”。伴随着我们新的管理团队，在新的运行机制上，可以采取两条路，潜心研究，结合实际，舍去不适应和落后的管理制度;打开门，学习先进的同行业上市公司，采纳他们已经成型的管理办法，同时通过我们的机制调整，加强对成本的控制，严控审核。

二、把握大势，突出重点，全面做好在建项目的各项工作。嘉诚东郡项目是集团开发的十几个项目中规模最大，开发周期最长，也是企业收益最高的项目，当前的重点工作是交房工作;尚得公馆项目位于平原主城区，优势明显，也是得到社会和政府认可的，当下要加强交流学习，加大营销;龍山公馆项目的地段是乐陵最受追捧的，在乐陵产品的定位，可以说是高端，要积极对配套、选材、环境设计等进行合理优化;嘉诺学府项目是一个运作过程非常高效，各个环节把握处理很好的项目，在加速完成三期建设营销的基础上，启动东地块。

三、发挥自身优势，转变运营模式，夯实公司未来发展的基础。集团公司现有的土地储备，会形成我们十年的发展格局，我们的操盘模式不能墨守成规，要不断地学习借鉴合作，才能真正提升管理水平，才能使企业和整个的行业同频共振。

祖婷婷