本报讯（特约记者 莫湖军）今年，按照油田公司安全风险“超前预判、精准防控”的工作要求，二连分公司积极构建“3+2”全方位监督模式，全力打造“大监督”格局。截至3月4日，分公司共检查生产站点158个、承包商施工现场及驻地33个，发现并督促整改问题771个，开展危险作业现场旁站监督12次。
专业化重组，明确职能业务方向。分公司针对点多、线长、站场分散导致的日常安全监督检查难以实现迅速有效全覆盖及安全管理模式亟待升级等情况，对安全、环保、职业健康、井控、质量、计量等业务管理进行进一步优化整合，成立了安全管理部。作为分公司安全生产专职管理机构，安全管理部在分公司层面设立东部监督站、中部监督站、西部监督站等三个安全监督站，基层单位设立安全组。同时，外聘第三方安全技术服务机构提供安全咨询，并与承包商单位实行共建共查，逐步形成安全生产“3+2”全方位立体监管模式，提升分公司整体安全风险管控能力。
制度化管理，各项工作有章可循。分公司对安全管理部、安全监督站、基层安全组的所有专职安全监管人员采取直管模式，建立、完善安全监管人员考核、评比等机制，并实行积分管理：每月由安全管理部按《专职安全监督积分管理办法》计算积分并公示，每季度按《安全生产考核与奖惩办法》考核，每半年按总积分进行一次分级排名，全年排名连续处于末位的将被淘汰。同时，要求各监督站制订全年安全监督人员培训计划，每月至少开展两次技能业务培训；要求安全管理部每个季度对各监督站人员开展一次技能业务培训，系统提升监督人员的技能水平。目前，各监督站已开展岗位技能业务培训两次，安全管理部对各级安全监督人员开展技能业务培训一次。为实现监督计划做到“基层单位月度全覆盖、基层班站季度全覆盖、边远站点半年全覆盖、体系要素年度全覆盖”目标，安全管理部认真制定分公司年度安全监督方案，各监督站根据分公司监督计划分别再制订年度、月度和周检查计划并报安全管理部。
常态化监管，提高安全管理效率。各安全监督站对分公司各区域实行分片管理，主要负责制订并落实月度监督检查计划，参加季度体系审核和专项检查，开展高危作业现场监督、建设项目作业现场监督检查和“三违”行为检查等工作。安全监督站执行“111”工作模式，即每周向质量安全管理部上报“周监督检查通报”，每月向经理办公会汇报，每季度向分公司安全生产委员会汇报。安全监督站驻地均设在生产一线，要求安全监督人员全过程、全方位对现场施工作业进行监督和检查，实现了安全监督人员快速到达现场、时时监督、精准管理，确保了安全生产管理全方位受控。目前，各监督站已完成了5次周监督检查工作。