本报讯（记者 王瑶 通讯员 殷建忠）3 月 4 日，油田公司以视频形式召开会议，宣传贯彻集团公司2021年度工程和物装管理工作视频会精神，明确下一步工作，要求在狠抓落实、强化执行上下功夫，在精益管理、创新发展上加油干，努力推进系统业务管理工作迈上新台阶。
公司总会计师姜立增出席会议并讲话。
会上，学习传达了集团公司总经理李凡荣讲话精神和集团公司物资装备部门工作报告精神，总结工程、物资、招标与装备管理工作，分析形势，交流经验，动员全系统干部员工统一思想认识，对标世界一流，聚力提质增效。
姜立增要求，一要抓好学习宣贯，认真落实好集团公司视频会议精神。物资装备部尽快修订、完善和发布油田公司物资、招标和装备业务年度重点工作任务表，逐项落实集团公司工作要求，抓好督查督办；各单位要传达会议内容、领会精神实质，不折不扣抓落实。二要强化制度执行，推进集中采购工作水平迈上新台阶。推进战略采购，在扩大规模采购的基础上，逐步扩大战略合作供应商范围，建立与供应商互惠、互信、共赢的合作伙伴关系；完善信息系统建设，做好与物资采购、招标管理、设备运维等信息系统的集成和对接，实现业务数据互通、处理自动化、管理规范化、决策支持智能化的目标，努力提升物资、招标和设备管理业务整体运行效率。三要强化过程监督，推进招标业务健康发展。通过开展流程重塑、加大监督检查力度，进一步完善约束机制；加强内部管理，增强队伍素质，培养更多招标从业人员和招标评审专家，建好、管好、用好评标专家库，严格执行招标结果。四要强化现场管理，推进公司设备管理本质安全和效益最大化。切实履行好公司设备归口管理、统筹协调的职能定位，积极推进设备全生命周期管理，加快设备运维管理升级和业务深化，持续提升设备安全环保水平。五要加强队伍建设，推进系统业务合规管理。各级领导干部要牢固树立法治观念和合规意识，把履职行为约束在法律纪律当中，坚持把学习摆在首位，坚持源头治理，进一步完善惩治和预防腐败体系，进一步抓好廉洁自律和职业操守教育；在夯实主体责任的同时，认真履行好监管责任，切实抓好本系统本条带的业务监管和指导，为油田公司建设现代化能源企业做出新的更大贡献。