本报讯（通讯员 刘浩）面对新冠疫情带来的深刻社会变革，油田公司积极构建新型培训思维，在征集意见建议、广泛调研、专题研讨的基础上，新春之际编制《2021 年度培训计划》，明确以“六育五能四优”为主线，构建“大培训”格局的工作思路，以高质量培训工作，促进企业高质量、精益化发展。
“六育抓手”抓实新发展目标。围绕建设“六个华北油田”“六大重点工程”新发展目标，公司以人才培养提素培训、质量安全环保培训、产业优化升级培训、经营管理增效培训、和谐发展惠民培训、党建质量提升培训等六类培训为抓手，抓实抓细培训工作。其中，以人才培养提素和质量安全环保培训为重点，聚焦关键领域人才和关键业务工作，解决发展“卡脖子”问题，将投入60%以上的培训费，项目占全部培训计划的40%左右。
“五能目标”提升人才队伍素质。公司将强素质、精业务、重实践、讲规则、有底蕴等“五能目标”作为落实“六育”的重要内容。同时，按照“五能目标”分类，细化 38 项通用核心内容，涵盖 3 支队伍需要通过培训提升的各方面素质。通过开展覆盖全员的培训，公司高质量发展和员工个人发展高度融合，促进员工在公司发展中找准定位、体现价值、发挥作用，为公司高质量发展提供强有力的人力支撑。
“四优保障”提升培训工作水平。公司打造优质项目、锤炼优异师资、创建优良基地、培育优秀员工，以“四优”为实现“五能目标”提供有力保障。针对国家高技能人才政策导向和企业转型发展等实际，通过打造全年培训、学分制管理等新培训模式，打造分级分类授课、课堂产出成果等精品课程，打造“1141”设备设施完善的一流培训基地，打造“四个结合”雄厚师资队伍，开办具有华北油田特色的高技能人才培训班。