本报讯（通讯员 邓薇 特约记者 孙汉雄）2 月 26 日，随着山西郑试58平2-2L井顺利进入二开施工状态，渤海钻探录井二公司正式拉响煤层气市场春耕序曲。目前，队伍启动数量已超过60%，生产管理和技术骨干已全部到岗。
大年初六，年味还未散尽，该公司煤层气项目部管理人员先行奔赴生产基地，主动与甲方沟通对接，靠前统筹指挥，紧盯关键环节，把握生产主动权。项目部多次组织专题会议，优化施工方案、制订任务计划、细化部门职责，对人员就位、设备安装、疫情防控和物资储备倒排生产运行进度表。开工前，严格队伍资质、设备查验，全面识别作业队伍地质条件、工艺设备状况及新增施工风险，制定针对性防范措施；严密生产组织，无缝衔接工序，切实做到早部署、快落实、稳开局，确保项目生产有序运行。
疫情防控不松劲。这个项目部加强与地方政府相关部门的沟通协调，及时了解当地疫情防控最新政策，谋划节后复工复产，分区办理员工返岗手续。按照地方部门相关要求，强化项目部基地和施工现场入场管理，严格管控外来人员，落实轨迹核 查 、测 温 验 码 等 防 控 措施。收集返工人员信息，做到全路途可追溯，以就近返岗复工、减少跨区域流动为原则，统筹安排人员就位；加强食堂食材采购和卫生管理，严控进口冷链食品，确保为员工提供安全、放心可口的膳食。
形势任务宣讲到现场。随着队伍陆续开工，这个项目部多样化形式进行形势任务宣讲、安全宣教活动，宣贯上级会议精神、组织专题讲座、开展网上 HSE 问答，让每名员工“明形势、知市场、守底线、有方向”，鼓劲造势激发新力量。送教培训到现场，采取“边检查边培训”的方式，对操作人员进行帮扶培训，重点培训制度规程、事故案例、保命条款等知识，并针对突出问题进行讲解。同时，深化现场标准化建设，加大巡回检查力度，严厉惩处特别严重违章、重复性问题、资料造假等行为。