本报讯（记者 李长开）春节前夕，油田公司成立二连煤层气合作开发项目部，统筹推进二连区域煤层气业务发展，这是油田发展理念创新的具体体现。进入“十四五”，油田公司解放思想，通过开放共享、利用两个市场、资产盘活等方式方法，推进“生产经营”向“生产经营、资本经营和资本运营并重”转变，打造更有活力的华北油田。油价震荡、投资趋紧，依靠常规渠道投入驱动模式渐受制约。公司打开思路，积极探索与合作方“风险共担、利益共享”的新模式。在二连油田，二连分公司为实现油气当量重上百万吨目标，按照油田公司要求，采取革命性措施，推动油气当量“换字头”。特别是在难采储量以及煤层气资源开发上，加大合作开发力度，由“自我经营”向“合作共享”经营模式转变。目前，分公司正积极谋划区块承包、工程总包等工作，推进新区持续增储、煤层气业务快速评价建产，尽快变“二连油田”为“二连油气田”。
打造更强实力的华北油田，需要每个单位激发自身潜能，创造更多价值。矿区服务和社会服务业务单位，按照效益原则和市场导向，自觉寻找在公司油气产业链、价值链中的定位，推进挖潜增效，不断增强生存发展能力。特别是经费单位，积极向经营单位转变，充分利用两种资源、两个市场，打好闯市场、增效益组合拳，实现“纯输血”到“能造血”。华美服务处、美佳服务分公司持续推进劳务输出，华兴服务处推进办公楼整体租赁，房地产公司华油金地便民服务社直采直销进社区，展示了矿区服务单位多方式提高盈利创效的能力。招待处、培训中心、天津石油职业技术学院等单位，加大开源节流力度，扩大创收增效规模，提高自我发展能力。
闲置资产也是“沉睡的资源”。各单位加大闲置资产盘活利用力度，变闲为宝，将存量资产变成效益增长极，实现资产创效、价值再造。采油二厂今年将全力推进资产轻量化管理，加快报废资产、废旧物资处置，减轻资产折旧压力。采油五厂大力开展资产利旧调剂，以资产轻量化为目的，坚持能修尽修。物资分公司（招标中心）一方面采取“工厂到现场”“领料变配送”等供货方式，以减少二次倒运产生的仓储装卸等费用支出；另一方面积极推动保定转运站“京津保国际智慧港”项目落地靠实，推动闲置仓储资源再利用。