文章内容

今年初，该厂压实压紧安全生产责任，强化岗位责任制落实，确保生产安全平稳高效运行，不断提升本质安全水平。持续坚持厂主要领导全盘抓、分管领导亲自抓、相关部门具体抓、岗位人员严格执行的管理机制。各级领导班子、相关部门以“四不两直”的方式开展安全大检查，重点对岗位员工、设备设施、管线、流程、用气、用电、用火等环节因素实施全方位、全过程监控，加大问题整改力度，对检查出的隐患实行登记反馈、整改落实、复查清除的闭环式管理，加大全员岗位履职和安全保障措施的落实力度。截至2月22 日，该厂共开展“四不两直”检查11 次，查改隐患 45 项，为实现零事故目标奠定坚实基础。

随着春节假期的结束，该厂以收看“开工第一课”为契机，全力驾好安全、生产“两驾马车”，绷紧安全弦。节后是承包商集中复工时间，为确保各类风险受控，该厂加大协调部署和“四不两直”检查力度，针对重点工作采取专人安排、现场督促、专项追踪落实的方法，带着问题到岗位、解决问题在现场。技术人员以高产井、问题井、大头井、重点区块为主攻方向，进驻生产现场，及时跟踪分析，积极制定措施，为夺油上产工作扫清障碍。