文章内容

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!首先感谢党和国家给了我如此高的荣誉,感谢公司领导和同事们对我的信任与帮助,这个荣誉对我是至高无上的,它不仅仅属于我自己，更属于我们市政集团!本次劳模表彰大会于2020年11月24日在人民大会堂举行隆重举行。天津市政府、总工会高度重视,在2020年12月23日天津市劳模和先进表彰大会期间,天津市委李鸿忠书记等领导接见了部分劳模代表并座谈,我作为代表，参加了座谈。

根据大会的安排,我简要把自己的工作及思想情况向大家做个汇报。

我1991年参加工作,一直扎根一线,从2000年开始到国外工作。十九年国外工作经历,从一名普通的施工员成长为公司的五星级项目经理,先后历经八个国际项目,包含灌溉、市政水务道路桥梁

等工程领域,从 2008年任项目经理职务,先后完成了肯尼亚供水二期、肯尼亚基苏木公路修复项目、卡塔尔GTC606供水三个工程项目，直至现在还兼任卡塔尔GTC606项目的项目经理。三个项目合同产值合计约4亿美元。其中,供水二期和基苏木公路项目在顺利履约的同时都取得了15%以上的利润率。

卡塔尔GTC606项目是 EPC总承包项目，所在的中东市场非常艰难,合同条件苛刻、市场环境不良,运行模式高端,业主的 PMC管理团队和监理咨询团队均来自欧美,要求严格,他们的语言水平高、合同谈判驾驭能力强等,这些都给我们带来了极大的挑战;同时，卡塔尔自然条件恶劣,常年高温,大部分时间里现场温度都在40度以上,特别是施工现场的基坑里,温度甚至可以到50度,很多员工在里面工作两个小时就会出现中暑。在各种不利条件的情况下,项目广大职工克服了种种困难、努力拼搏,在2018年初完成项目主体履约,提前一个月,高质量、高标准实现了业主的通水目标。为此,业主单位—卡塔尔水电总局发感谢函,表扬公司项目团队的职业精神和专业素养，这是卡塔尔水电建筑市场的唯一。目前,项目已经取得了99%的履约证书和相应的质保金,项目基本实现关闭。同时,在与项目业主积极沟通与推动下，项目保持了所有变更的权利,这在中东市场也是绝无仅有的,目前合同管理工作也取得了一些进展。感谢参加项目建设的每一位员工,今天,我获得这个最高荣誉,也是国家、公司对项目的高度认可。

下面汇报一下个人的一些体会和想法:

一、加强思想政治建设,提高政治站位,服从党的领导。作为一名共产党员,坚持党的领导,重视思想政治学习,工作中做到廉洁从业,始终把国家、集体的利益放在首位。政治工作是一个方向性的问题,这一点做不好,就会迷失方向,这对我们每个人来说都是非常重要的。

二、重视能力建设。项目经理是一个综合性很强的岗位，一名好的项目经理，既是一名出色的项目管理者,也是一名能亲力亲为、敢于解决关键问题的项目执行者。只能做领导、不能做具体事情的思维必须摒弃，这就要求必须具备较强的综合能力。归纳一下应该分为两大类:一是基础能力,包括语言能力、沟通能力、专业技术能力、合同商务能力等;第二类是项目管理能力:除了项目管理的几大要素(质量、进度、环安、成本、风险、财务等管理)之外,还应着力做好项目管理团队建设和相关利益方协调等工作，每一个项目管理的主体思路要根据不同市场、不同国别、项目特点、人员结构等因素有差异的制定，不能经验主义。比如在GTC606的项目团队建设上,提出了“国际化管理能力强、包容性强、执行能力强、合作战斗能力强”的建设目标。

三、把握好做人做事的态度,这方面概括起来就是两句话:“高调做事、低调做人。”在工作中,要严肃认真、一丝不苟,用制度去带动管理。比如:在我执行的所有项目管理过程中全面推行项目职工全员考核制,考核结果与职工收入挂钩,形成公式,带人考核成绩,就能算出每个人的月度收入;考核过程、考核结果公开透明,每月初公开上月的考核结果;实行末位淘汰制,不合格的职工要按规定退场。这种考核虽然在推动之初有一定阻力,但是一旦推进开来,效果显著,调动了职工的工作积极性。

工作中我主张严于律己,同时严于律人;身先士卒，敢于直面困难,不回避、不退缩。比如在工作纪律考勤方面,在大部分时间里我都是到达现场办公室的第一人,起到了模范带头作用;但是项目外聘的英国合同专家,认为自己年龄大、资格老,比较傲慢,经常迟到,办公室的人多次警告也不听。我知道后,让办公室的人起草一份解除合同，亲自找他谈话，要求他遵守公司纪律,并现场表明态度,能否做到?如果做不到,就请他在解除合同上签字,后来这位英国合同专家面红耳赤,主动承认了错误,项目纪律得以保证。

高调做事的同时,在工作之外,项目日常生活中,要凸显人性化管理,我一直在项目上倡导大家庭的生活氛围。工作之外,没有领导,大家都是兄弟姐妹,要相互爱护、相互帮助,形成强大的凝聚力，一个充满爱心的集体才是无坚不摧的。在项目上尽量增加一些文体活动设施,让大家在辛苦工作之余,有一个调整、放松的地方。同时,每个月组织一次以一线职工为主的工作生活座谈会,并一直坚持形成习惯,此举得到了职工的积极响应，并有力推动了项目工作。

四、要持续学习。个人认为停止学习就等于停止进步,现代社会,知识科技日新月异,稍有停顿,便会落后,我们都要有这种紧迫感。举个例子,在项目管理中,我一直推动项目学习小组的活动,成立多个学习小组,项目每个职工都可以把自己的工作经验、学习成果或工作问题等整理成课件,给大家讲课、分享,然后大家一起讨论,在讨论中找到问题、解决问题。此活动取得了很大的成效,在调动大家学习积极性的同时,解决了大量实际问题,推动了项目工作。

五、建立梯队式管理模式,积极做好人才培养。在项目管理中推行一人多岗、一专多能等多方位交叉、梯队化管理模式。在每个主岗位后面都有1-2个协作岗位支撑。如此,既培养了职工的综合能力,在项目职能管理上也不会因为人员短缺或休假造成缺位;同时,对有想法、有闯劲、有能力、有潜力的员工进行培养,大胆启用新人,并在实战中检验,多岗位交叉、全方位锻炼,用这种方式做好人才培养工作。截至目前,先后已有四十多名骨干成长为项目经理、总工、副经理,走上了项目领导岗位,还有一大批人员发展成为项目中层骨干,这可能是我比干好项目更值得高兴的事情。

六、公司的平台作用至关重要。我们公司从原来的十三局到现在的市政集团,在电建行业内,也是国际强局,之所以发展得越来越大、越来越强是因为我们公司有优良的企业文化和深厚的企业内涵，包括员工的职业发展通道也是丰富多彩的。就我个人而言,也是在公司这个平台上、特别是公司的国际业务平台上发展和成长起来的,没有这个平台,我就没有机会执行如此大型的国际项目，也不会有机会和世界一些知名的大企业去同台竞技,更不会有今天的成绩和荣誉。公司也是我们每个人发展的基础和平台，所以我们每个人要热爱我们的公司,并有责任建设好我们的公司,也等于为我们自己搭建好的平台。

以上几点是我今天汇报的一些想法和体会,很不全面,我工作中也有很多不足之处,请各位领导和同志们多批评指正。我认为自己只是在本职岗位上作了应该做的事情,并没有取得很特别的成绩,但是党和国家依然给了极高的荣誉,公司给了极大的支持和信任,这是对我是一种鼓励。在今后的工作中,我会在党和国家的政策指引下,在公司的领导下,努力工作、锐意进取,为我们市政集团的发展做出应有的贡献。

谢谢大家!

(范连勇)