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全年完成运输量100万吨，实现利润480万元。

一是坚持大成本思维，走进市场、走进客户，整合内部资源，降低运输成本，提升物流运输销售占比。二是聚焦内控管理，严格按公司制度开展各项工作，规避运营风险，向管理要效益。三是建立奖惩激励机制，提升员工“执行力”，利润共享、风险共担。四是强化安全管理培训学习，紧抓安全不放松，全年安全运营“零”事故。

若完不成任务目标，主动辞去总经理职务。

以风险防控为核心，以业财融合为牵引，为一体化运营提供服务和支持。

一是强化内控管理，提升风险防控能力。强化财务监管，优化业务流程，更新完善财税指标预警，优化锁汇流程，创新锁汇工作模式，防控经营风险。二是搭建业财融合体系，支撑购销产一体化运营。借助一线工作法深入业务经营，赋能产业公司应用好数据分析等管理工具，搭建预算管理平台，实现数据积累，提高数据分析的及时性、可靠性、准确性，实现业财协同，助力企业价值创造。三是强化资本运营，保障资金链安全稳定。创新融资模式，优化融资结构，做好资金使用时间配置，降低融资成本；强化投融资管控工作，保证控股公司生产经营、项目建设的资金供应。

若全年部门工作考核低于90分，自愿降低薪级一级。

立足服务和创新，当好重点工作的落实者、督导者，投资项目的管理者、监督者，国家政策的解读者、应用者，聚焦价值创造实现新突破。

一是着力在规划引领上实现新突破。深入研究解读“十四五”规划，掌握产业发展方向和目标，为控股未来发展方向提供决策依据。二是着力在绩效考核牵引上实现新突破。用好考核“指挥棒”，抓好新运营绩效方案的落地执行，制订以利润目标、一体化运营和研发投入为核心的调度机制，进一步完善超利润激励机制，以考核和激励推动年度核心业务和战略目标的最终实现。三是着力在重大战略项目执行管控上实现新突破。建立项目评审、跟踪、评价全过程追溯管理机制，重点抓好兰炭污泥综合利用、生物发酵活性饲料、过瘤胃蛋白饲料等项目的建设跟踪，跟踪和论证好饲料浓缩蛋白、赤藓糖醇、有机肥等项目，协助御馨公司大豆全过程追溯种植基地的推进实施。四是着力在政策运用争取上实现新突破。建立公司项目储备库，制定项目申报、实施、调度、验收的全过程管理实施细则，对内建立资金争取激励机制，对外搭建良好的政企沟通机制，全年争取各类政府扶持3000万元。

若全年部门工作考核低于90分，自愿降低薪级一级。

抓好管理咨询项目成果落地、强化制度体系建设，激发干部活力，为经营业绩叠加增长做好组织保障。

一是转变思维,做好管理咨询项目成果落地执行。干部管理、薪酬激励、发展通道和任职资格体系内容解码到位、宣贯清楚；梳理关键轮岗岗位，深入推行轮岗轮值；鼓励轮值方案实施，培养一专多能型人才。全面推行干部选拔、储备、评价与淘汰机制，推进后备干部项目建设；组织在职干部考察、评价、能力提升，激发组织活力、提升干部任职履职能力。二是狠抓制度落地执行。牵头各部门、产业公司通过制度学习、制度自查、“特邀审计师”模式等方式，不断优化工作流程和标准，推动“品质香驰”建设。

若全年部门工作考核低于90分，自愿降低薪级一级。

全年重伤死亡、火灾爆炸、职业病发病率、环境污染事故零化，隐患整改率、安全培训率、持证上岗率100%，轻伤事故率小于2.5‰。

一是强化制度执行落地。每季度选择重点、热点、难点制度，列入特邀审计师“人本审计”计划，提高制度执行落地标准；开展制度自查，提高制度执行落实能力。二是重点管控人的不安全行为，提升事故“防”、“救”能力。从事故的预防、管控、处置进程全过程规范提升，对操作、作业过程中人员行为进行规范，规范各产业公司应急演练处置流程，提高应急演练的实用性和可操作性。三是提升智能化管控手段。借助智慧生产安全一体机，实现入侵报警、现场语音对讲、异常行为分析等功能，事故风险预防由“人防”到“技防”转变。

若全年部门工作考核低于90分，自愿降低薪级一级。