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　　“中啦！ ”公司总经理季振祥的电话里传来了一阵欢呼声。

“总投资 38 亿元” “公司首次以‘投资人+EPC’ 模式实施的安置房投资项目” ， 亮眼 “答卷” 的背后， 100多天逆风前行的破浪之旅， 再次成为三航投资人津津乐道的话题。

7月10日， 公司联合绿城房地产建设管理集团有限公司中标杭州市富阳区安置房投资建设项目。而在3个月前， 公司刚刚获取该项目招标信息时， 却没有往常的喜悦， 有的反而是忐忑和不安。

“王总， 其他央企单位已经跟踪富阳项目半年了， 我们有点晚了......”

“虽然起步晚， 但只要比对手用心， 写下 ‘后来者居上’ 的脚本完全有可能。 ” 公司总会计师王珏一句话让大家茅塞顿开， 重新燃起了攻坚克难的斗志。

从此， 公司投资团队以无畏逆行的觉悟和一夫当关的勇气， 开启了争分夺秒的战斗模式， 走上了一条逆势而上抢拼投资市场的 “破局” 之路。

“把失去的时间抢回来， 尽快扭转不利局面” ， 军令在前， 容不得半点迟疑。

闻令而动的投资事业部即刻开始排兵布阵， 集中力量、 重点突出、 主动开拓， 迅速进入项目跟踪状态， 多次拜访富阳市政府。

“最近， 中交三航局是这栋楼的常客呀， 快请进吧。 ” 拜访的次数多了， 政府大楼的保安大叔也和大家熟络了起来。

先谋而后动， 越战越勇的投资事业部紧盯 “本地化战略、 联合开拓、 量身定制” 三大战略谋篇布局、 稳中求进。

“沈总的办公桌已经落上灰尘了。 ”

算算日子， 沈哲一带着攻坚小组已经驻扎杭州两个月了。为了公司能够深度融入杭州市场， 努力成为杭州市场中的一员， 并打通品牌建设的管理链条， 事业部特别成立了攻坚小组。作为投资事业部的副总经理， 沈哲一也开始驻扎杭州进行现场办公。

不仅如此， 三航投资人深知， 开拓投资市场从来不是单打独斗， 整合资源、 形成合力、 联动作战才是 “硬道理。 ” 为做到稳操胜券， 及时收集市场信息， 投资事业部快速跟进， 积极寻找优势互补的合作方。最终， 公司顺利与绿城管理集团组成联合体， 并携手打造了一套为富阳项目 “量身定制” 的实施方案。

为了共同打好 “兵团战” ， 努力把投资这块 “蛋糕” 做大， 公司大力倡导“真抓实干， 马上就办” 的工作精神， 在坚持落实专业化定位和区域化分工基础上， 完善内部利益分配机制， 引导“三驾马车” “四位一体” 纵向协同发力， 经营部门与业务部门横向联动， 集中优势力量攻打市场。

　　“三航局的标书， 就是专业知识与美学享受的完美结合体。 ” 标书评审时， 业主专家对公司的精心准备称赞不已。由于层层把关， 投标阶段准备工作细致到位， 在标书内容上， 反复斟酌推敲， 措辞严谨， 文字表达浑然天成； 在标书外观上， 邀请了美术专业人士进行排版设计； 在标书材质上， 即使是纸张的克数也是经过精心安排的，文字页面用什么纸、 效果图页面用什么纸， 都做了细致地区分。这一系列武装到细节的操作都来自投资事业部一帮95后的年轻人， 他们在关键时刻顶得上， 彰显了三航 “后浪” 的无畏和担当。

终于， “功夫不负有心人” ， 公司联合绿城房地产建设管理集团有限公司成功中标杭州市富阳区安置房投资建设项目， 演绎了一场完美的逆袭。勇当时代 “拓荒牛” 的三航投资人， 用100天再次交出一份满意的 “答卷” 。

（胡云）