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8月17日， 公司召开 “改革延伸、 管理下沉” 专题推进会。公司领导班子成员， 总部各业务系统、 事业部 （中心） 主要负责人参加会议。

会议围绕贯彻落实公司年初确定的各项改革发展举措， 打通管理的 “最后一公里” ， 为项目一线更好地提供指导和服务， 推进改革延伸和管理下沉，重点就落实集团年度工作要求及提质增效等专项工作进行了总结， 并对下一步的工作进行了部署安排。

会上， 王世峰强调， 要着重做好 6个方面的工作。

一是要发挥总部的指导和服务职能。

二是要围绕 “高质量发展” 这一主线， 坚持问题和目标导向， 强化改革和创新意识。

　　三是要强化责任担当意识， 做问题的 “清道夫” 。

四是要改进工作方法， 深入基层调查研究， 查找问题根源， 分析症结所在；要强化系统思维， 因地制宜、 分类施策。

五是要持续加强作风建设， 注重工作实效， 始终把企业高质量发展和企业利益摆在第一位。

六是要落实 “一岗双责” 。季振祥从 3 个方面就推进专题工作提出要求。

一是要做到 “4个坚持” ， 为改革深化、 管理下沉提供根本方向。

二是要体现 “5个结合” ， 为改革深化、 管理下沉提供根本原则。

三是要抓实6项重点工作， 为改革深化、 管理下沉提供根本保证。

（张结斌）