华北石油报社 - 华北石油报
靠精细管理管家
作者：□谷地
严冬来袭，凸显精细管理优势
新冠肺炎疫情突发和原油价格暴跌叠加而至，油气行业遇到了“严冬”。油田公司产量、投资、成本、效益、现金流多重受压，遇到近年来最为严峻的困难和挑战。面对前所未有的“大考”，公司上下大力弘扬“艰苦创业、精细管理、开放发展”的华北油田精神，持续创新深化精细管理，苦练内功、全员发力，充分激活提质增效的每一个细胞。
紧紧扭住“低成本发展”这一精细管理核心，抓源头、抓过程、抓重点，全方位整体优化，将“长期过紧日子”进行到底，将降本增效贯穿到投资、成本和各业务领域。突出经济评价和投资回报，加强统筹谋划和论证把关，从源头上提升效率效益。优化投资结构，优先支持天然气和煤层气产建，原油产建投资向冀中地区倾斜，百万吨投资有效控制，工程结算审查误差率明显降低。
坚持精打细算，把每一分钱用在最需要的地方。实施预算管理、成本控制、资金管控、降低税费、资产创效“五大”硬核举措，优化全价值链、全生命周期的成本费用管理。实行滚动预算管理，按旬、按月开展效益预测经济活动分析；五项费用压减50%，机关管理费用压减30%，压减一切非生产性维修支出；有效控制现金流支出，落实“两金”压降；优化资产管理，将“无用家当”彻底优化，轻装上阵。
坚持观念转变先行，以超常规思维和革命性举措优化运营管控，推进重点领域降本增效。从深化采购方法、优化库存管理、创新招标采购模式入手，实现一级物资采购价格整体下降8%以上，二级采购综合费用下降8%以上，项目招标成功率95%以上；实施以提高效益效率为目标的管理优化，公司市场准入全部网上办理；制定缩减员工培训费用、清理清退业务外包、精减组织机构、强化工效挂钩考核等四项硬性措施，仅培训费就减少支出2200多万元。
持续深化精细勘探、高效勘探。强化勘探全过程精细管理，突出高效勘探增储。以获得更大经济规模可采储量、降低发现成本为目标，精细区域地质综合研究、精细三维地震采集处理、精细层序地层对比研究、精细构造解释储层预测，创新发展复杂隐蔽勘探目标精细发现、深层及潜山内幕优快钻井、潜山储层及含油气性综合判别等六项关键技术，建立多种成藏模式，杨税务潜山、蠡县斜坡、束鹿凹陷、巴音都兰等多个区带实现新进展。坚持“不打一米无效进尺、不下一米无效套管”，高效勘探吉兰泰—沙布构造带、束鹿西斜坡、乌里雅斯太南洼槽等成熟有利区带，苏8X井已在潜山发现厚油气层，河套临华1X井、二连赛汉2X井分别在古近系和白垩系发现良好油气显示。
持续深化精细开发、效益开发。持续坚持精细油藏评价建产、精细油田注水、精细调整挖潜、精细生产系统增效“四个精细”，推进措施方案、地面建设、生产运行“三个优化”；坚持注水井措施不减，压减低效益措施，单井增油提高到2.5吨；强化调水增油，推广第四代分注、井口不承压酸化工艺，有效控制自然递减和含水上升；深挖老油田开发潜力，持续推进提高采收率和控制自然递减率两项工程，措施有效率同比提高1.2个百分点。煤层气领域形成高阶煤层产气机理等“三大理论认识”和智能排采控制等“五大技术体系”，坚持“七元控藏”勘探评价方法，强化措施挖潜和排采管理，探井综合成功率达52%以上，钻井成本降低37%，产量同比增加16%。