“准备之冬”是“一季管两年”。进入四季度以来，作为建发集团三大板块“加速器”的地产公司，按照总目标要求各项目以及各施工单位摒弃传统的施工“冬闲”意识，抢抓进度、大干快上，为2021年的大发展储备动力，积蓄能量。
总体部署确保施工进度
走进建发南泊湾、建发兴阅府项目工地，一片热火朝天的景象。项目部工程管理人员克服冬季施工困难，科学倒排工期，合理分解时间节点，做好冬季施工措施，确保施工管控安全有序，施工质量稳固可靠。为保证来之不易的大干成果不受影响，地产公司项目管理中心提出要求：要不断加强现场管控，通过严格的冬季施工管理制度和冬季施工的管理规范，确保项目工程质量及工程进度不受影响，为完成年终施工任务保驾护航。
群策群力完善冬施措施
根据倒排计划，对混凝土浇筑、钢筋、砌体、安装等工序，项目部要求各施工单位一是根据冬季施工措施做好材料计划，材料员按计划采购大衣、棉安全帽等冬季劳保服装和保温材料、防冻取暖等物品，避免浪费；二是要求严格审核技术资料，确定施工过程对施工环境、温度的要求，对不符合要求的项目根据现场情况采取有效措施，加装防火棉帘被、彩条布等，做好施工保温工作，待温度满足施工要求后再行施工，从而保证施工质量。
（王 娜）