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调研组在绿仙公司调研指导（刘继萍 摄）

为贯彻落实农垦集团国企改革三年行动方案，1月 5 日至 6 日，绿色食品集团党委书记、董事长何忠率调研检查组到各子公司开展调研，深入生产一线了解企业生产经营状况，对2021年重点工作进行研讨部署。

在茶花山公司工作汇报会上，调研组要求做到“三抓好二重点一实干”。“三抓好”即下大力气抓好企业内部管理，全面提升改革综合成效；抓好水源水质，保证产品质量；抓好产销分离，以农村包围城市的路线深耕市场；“二重点”即重点做好管党治党工作，不折不扣治乱象，根治不作为、懒作为现象；重点狠抓安全生产、安全质量工作；“一实干”即领导干部职工自上而下做到担当实干，敢做善成，发挥好绿色食品集团的资源优势和茶花山品牌特色，认真谋划好2021年企业发展。在银安公司座谈会上，调研组强调，国企改革首年要做好三个方面的工作：一是抢抓市场份额，产品和服务要保质争优，尽快完善配送体系；二是抢抓市场机遇，立足北海市场，辐射区内各地市，以“家乡的水”为主线做好文章，争取地方政府部门支持，依托各种媒体扩大品牌宣传力度；三是树立主人翁精神，围绕“公司是我家，发展靠大家”的企业发展理念，以切实可行的激励机制调动全体员工的积极性，塑造忠诚担当的品格，切实提高员工收入水平，特别要在培育无形资产、挖掘文化底蕴、增加产品附加值等方面下功夫，培植好企业做优做强做大的土壤。在宏润、绿仙公司调研会议上，调研组提出“定主业”“抓两端”的发展要求。一是要定好宏润、绿仙公司的主业，善于“借力”，思考如何在物业服务业务以外创造利润，在生产以外寻求市场切入点。二是要抓市场客体，稳定生产、销售源头；抓平台搭建，找准产业难点、痛点，以平台思维突破业务瓶颈。

（池上庆 耿齐均 黎锡桫）