本报讯 1月20日，局2021年度市场营销工作会在京召开。会议旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实局2021年工作会提出的各项要求，安排部署全局2021年营销工作。
会上，局党委常委、副总经理刘冬作市场营销专题报告。报告指出，要紧密围绕八个攻坚目标开展工作，去除营销主动性不强、高端资源不足、总部话语权不强、区域布局不优、任务结构单一五个制约发展的短板，打赢全局资质改革、抓好“标准化管理推进年”、完善营销风险防控机制、推动营销系统信息化建设四个专项突击战，确保高端营销有突破。
局党委副书记、总经理石雨对2021年工作提出五点要求：一是要提前布局，超前部署，吹响全局营销攻坚的集结号；二是要科学谋划，做好顶层设计，紧密围绕国家战略、核心市场和热点领域，结合本单位情况，科学设定目标、方向和措施，加强资源配置和体系建设，开展高端营销；三是要紧密围绕既定目标开展工作，由被动向主动营销转变，由项目向区域营销转变，由地产向公投业务营销转变，由个体向体系营销转变，确保总体和分解目标的实现；四是要营造全局系统联动、绿色循环的营销“生态圈”，坚决摒弃“边、远、散、小”项目，抓好底线管控；五是要加强与工程总承包、大商务管理的深度融合，加强全局范围内的资源整合，加强谋划大项目、攻坚大城市的能力。
中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯对2021年全局营销工作提出四点要求：
一是只要保持2021年的营销目标，以目前的发展速度，我局有条件缩小与优势工程局的差距；二是从现阶段的区域布局来看，我局有能力实现提速增长。2021年京津冀区域要确保系统排名第一；长三角和大湾区要在系统内保二争一，缩小与优势工程局的差距；八大战略市场要加强资源整合，在系统内保二争一，提高占有率；三是要坚决贯彻高端营销的发展理念。加大力度，不断巩固我局在超高层、文旅等领域的优势，补齐在机场、体育场馆、会展等领域的短板，形成二局特色的系列产品。抓住教育、医疗、旧城改造、生态环保、高端制造等城市更新升级，传统基建和新基建的结构转型等机遇，落地一批有影响力的高端项目；四是树立一把手营销和全员营销的理念。坚持一把手营销，重大项目要亲自抓、直接抓、带头抓，高举高打对接高端资源，提高全员营销意识，坚决维护好企业品牌和信用，实现完美履约，以高质量的营销业绩为局“十四五”发展开好篇。（张霞 张悦）