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2020 年 12 月 30 日，金光农场公司召开会议，传达学习农垦集团国企改革三年行动动员部署会精神。

金光农场公司党委书记、董事长李添文强调要以“四个深入”对应“四个深刻领会”，做到迅速传达、迅速研究、迅速落实，认真学习领会会议精神，深入学习领会好集团国企改革三年行动的重要意义，深入理解集团国企改革三年行动的目标要求及重点任务，深入思考如何实现“五大转型、一个提升”、如何建成全区大型食品集团和“三大龙头企业”等问题，深入贯彻落实集团相关实施方案，逐项分解细化任务，全力以赴推进国企改革三年行动落地见效。

会议要求，一要认识再提高，把思想和行动统一到集团党代会、三年行动实施方案上来，确保集团党委的决策部署落到实处。二要发展再提速，结合三年行动实施方案进行谋篇布局，找准目标方向，加快进入状态，做到起步就要提速，开局就要争先。三要改革再深化，从分配制度入手，用好薪酬绩效“指挥棒”，深化薪酬制度改革；从提高执行力入手，全面提升治理能力，杜绝干事慢半拍、“昏庸懒散拖”现象，增强干部职工的责任感、危机感、紧迫感。四要能力再提升，干部职工要加强业务学习，增强干事创业和组织协调能力；要把规矩立起来、把纪律严起来，把效率提起来。五要效益再提增，明确目标任务，将集团国企改革三年行动实施方案融入公司发展大局，在新的起点上要有新的要求，改革创新，奋勇争先，全力以赴推进国企改革三年行动。

（李文杰）