问：审计监事部如何充分发挥审计监事职能作用，确保集团企业化运作科学有序推进，确保两项战略任务落地见效？
答：审计监事部按照农垦年中工作暨战略任务动员部署会的要求，学深悟透集团两项战略任务的核心要义，围绕重点工作分工，通力配合任务牵头部门，监督与服务并举，充分发挥审计和监事监督职能作用，狠抓结果运用，强化整改提高，推动企业规范管理。
一方面，进一步健全完善审计管理制度，将事后审计与事前防范和事中监督相结合，建立科学化、制度化、规范化的内部审计监督体系，创新工作方法，提升审计质量。以规范监事工作为主线，推动提升二级公司治理能力、促进科学民主决策、防范经营风险、深度融合审计监事工作。另一方面，深刻领会企业混合所有制改革的政策性、体制性、机制性内涵，立足监事工作职责，推动二级公司形成有效的法人治理结构，完善现代企业制度建设；立足内部审计职责，加强企业“混改”过程中的审计业务指导工作，不断增强风险防控能力，全力助推集团高质量发展。
抓好进一步抓好内部审计方面，一是加强投资建设项目审计监督。继续加强对在建项目的立项、审批、招标、开工、竣工等环节的跟踪和监督检查，重点关注国家财税、产业、民生、扶贫等方面的重大政策的落实情况，督促各参建单位严格执行国家各项法律法规和政策，确保重大投资项目按计划高效实施，确保建设项目尽快投产、产生效益。二是扎实推进经济责任审计。坚持“凡提必审、凡离必审、任中轮审”的原则，按照《广西农垦集团有限责任公司经济责任审计实施办法 （试行）》的规定，深入开展企业主要领导人员经济责任审计。三是加强企业财务收支审计。围绕企业财务收支真实性、合法性、合规性和效益性，加强日常财务收支的审计监督，维护国家财经纪律，维护企业的合法权益，促进企业规范管理，提高经济效益，确保国有资产保值增值。四是抓好民生和重大政策、改革措施落实情况的跟踪审计。重点关注民生、发展等重大经济政策贯彻落实情况和重大经济决策情况，加强对涉及面广、资金量大、落实难度大的土地整治项目、糖料蔗“双高基地”建设、农田水利、道路建设、扶贫项目等重大民生项目落地、政策落实情况进行检查和跟踪审计，确保惠民政策落实到位。五是加强审计整改工作，提升审计成果运用水平。围绕近年来垦区企业离任审计和基建工程审计中发现的问题，建立健全审计整改和问责机制，确保件件有着落，事事有回音。进一步制定和完善相关内部审计管理制度，确保审计工作规范、有序进行。
进一步规范监事工作方面，一是规范会议监督。按照集团党委的要求，做好集团委派二级企业监事会主席及专职监事工作。列席派驻公司董事会、经理办公会、党委会及派出监事会认为重要的其他会议，对派驻企业的经营活动、重大事项、董事及高级管理人员的经营管理行为等进行监督，及时向集团报告垦区各企业监督情况，保障国有资产保值增值及维护集团权益，规避风险。二是监督与服务并举。围绕集团经营战略任务开展工作，每年对营收和盈利贡献企业、出列亏损企业、重大项目，以及可能存在的问题和风险源点进行重点专项检查。通过了解情况、总结经验教训，为集团和二级公司经营决策提供参考。三是抓好监事队伍建设。针对监事人员变动频繁、新人多、监督实践中遇到的新的难点热点问题，有针对性的组织开展培训、调研、二级公司交叉检查等多种形式的学习，交流其他区直企业、农垦二级公司监事会工作制度的好经验好做法，强化自身建设，提高履职能力。
（黄群 覃麒麟）