集团纪检监察部要求，准确把握新时代新阶段纪检监察工作特点，保障集团国企改革三年行动各项措施落地见效。一是提高政治站位，深刻领会集团国企改革三年行动的重要意义，突出“两个维护”，强化政治监督。二是聚焦实现“五转型一提升”和“两个建成”目标，以六大重点任务落实为抓手，有效发挥监督保障执行、促进完善发展作用。三是坚持严的主基调，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。紧盯形式主义、官僚主义和违反中央八项规定精神的行为反弹，对落实集团党委决策部署不坚决、打折扣、搞变通，在政治上造成不良影响和造成严重后果的行为从严从重处理，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，营造风清气正的政治生态，为农垦集团国企改革三年行动圆满完成保驾护航。 （集团纪检监察部）
集团党委巡察办要求，一是要深刻领会集团国企改革三年行动的重要意义、目标要求、重点任务及重点工作安排，明确集团公司当前及今后一段时期的工作方向和发展大势；二是要将贯彻落实动员部署会精神与巡察办当前工作实际结合起来，进一步统一思想，明确责任，加强学习，积极工作，尽快推进完成巡察整改工作任务。（集团党委巡察办）
农垦社保中心强调，社保中心职能移交涉及各项具体业务，在交接工作中，一要将深刻领会集团国企改革三年行动的重点任务和集团“十四五”目标任务结合起来，做好保民生、促稳定和按时发放养老金工作；二要强化责任落实，主动与自治区人社厅和自治区社保管理中心做好对接工作，积极解决移交过程中出现的问题，站好最后一班岗，为集团实现“五转型一提升”和“两个建成”目标、为社保中心职能改革有序移交、正常运转作出应有贡献。
（农垦社保中心）
资产管理公司要求，一是要科学谋划，围绕集团实现“五大转型、一个提升”，初步建成全区大型食品集团和“三大龙头企业”部署，结合集团第一次党代会精神和重点工作要求，以“增强产业思维、服务意识”为宗旨，坚持有所为有所不为，找准业务突破口，通过国企改革三年行动深入推进“一开拓、两增长、两支撑”发展战略，全力助推集团打造成为各核心产业领域的重点龙头企业，推进形成“立足农垦 赋能主业 跨越区域 多态发展”的农融服务业生态格局。二是要狠抓落实，结合集团部署制定公司国企改革三年行动的实施方案，成立小组，细化目标任务、明确时间节点，按照工作要求把各项任务落实到点、具体到人。三是要扎实做好相关宣传工作，借助农垦报、公司公众号等平台大力宣传报道在改革中取得的先进做法、成功案例，激发广大干部职工参与国企改革三年行动的积极性，充分营造良好的工作氛围。（蒙文权）
外经公司要求，公司上下要深刻领会集团国企改革三年行动的重要意义，把思想和行动统一到会议精神上来，及时制定公司国企改革三年行动实施方案。按照公司“一区一站一外贸”主导产业定位，积极推进中印经贸合作区招商和二期开发建设工作；积极推进加油站网点布局和成品油销售工作；积极拓展进出口贸易，使农垦产品“走出去”，将国外优质产品“引进来”，打造农垦产品国内国际双流通新格局，积极稳妥深化混合所有制改革。为推动集团转型升级，打造大型食品集团，全面建成“三大龙头企业”贡献力量。（陆艳秋）
九曲湾农场公司要求，一是迅速成立九曲湾农场公司国企改革三年行动专项工作领导小组，按照农垦集团提出的改革要求和工作目标，结合农场公司实际，全面调研，摸清家底，认真研究制定综合改革工作方案等相关具体细则，积极探索切实可行、可操作性强的推进路径和工作措施。二是各单位各部门要严格按照工作要求细化目标任务，明确时间节点，层层压实责任，强化统筹协调，扎实做好宣传引导工作，进一步增强广大干部职工的责任感和紧迫感，积极营造敢担当肯干事的良好氛围，力争按时按质圆满完成各项国企改革工作目标任务。（陈思羽）
良圻农场公司要求，从三个方面抓好落实：一是要迅速响应集团国企改革三年行动工作决策部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司全员领会精神实质，营造改革氛围，推动改革工作走深走实；二是要深刻理解实施三年行动方案的重要意义，把握三年行动方案的内涵，注重顶层设计、过程推动、监督检查、总结经验，明确改革方向，充分调动公司干部职工参与和推进改革的积极性、主动性和创造性，群策群力、定向发力，共同推动改革任务落地见效；三是在公司主导产业产量不变的情况下，加快推进澳洲龙虾和生态鱼种苗培育产业布局，提高复混肥厂肥料的产量、质量，加快特色小镇和人文公园项目建设，构建新的发展格局，不断提升企业活力和效率，推动农垦集团改革发展迈上新台阶。（全闪）
立新农场公司要求，一要紧紧围绕集团国企改革三年行动的目标要求，充分结合公司实际，制定公司改革三年行动具体实施方案，完成“区域带动型龙头”“战略协同型龙头”的使命，实现管理模式、经营模式、发展模式全面优化升级转型；二要坚持问题导向和目标导向，狠抓现代企业制度建设落实、狠抓经济发展布局和结构优化调整落实、狠抓“混改”外拓发展落实；三要加强党的建设，推进党建工作与生产经营深度融合发展，实行党建和经营业绩同研究、同部署、同推进、同考核，打造党建和生产经营“双过硬”基层党组织；四要完善企业选人、用人管理制度，建立符合市场经济发展规律和公司实际的干部管理培养机制，为公司发展提供人才保障。（熊春武）
北部湾农场公司要求，一是要学深悟透、深刻领会集团国企改革三年行动实施方案和甘承会书记的“四个深刻领会”要求。二是成立北部湾农场公司国企改革三年行动专项工作领导小组，制定方案、对标对表、循序渐进开展工作，不搞“一刀切”、杜绝“一窝蜂”，要走北部湾路径，坚持有所为有所不为原则，做到“起步就要提速，开局就要争先”。三是改革切忌放任自流，要加强管控、依法依规，加强舆论宣传，理清思路、明确路径、找准目标，全力以赴推进集团国企改革三年行动，为谱写集团高质量发展新篇章贡献北部湾力量。（陈欢）
通润公司要求，一要迅速掀起学习贯彻热潮，把学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务抓好落实；二要深入解读农垦集团国企改革三年行动实施方案，对标对表工作任务，结合公司实际，逐条逐项对照列出任务清单，制定详细工作方案，以扎实的工作举措推动农垦国企改革三年行动落地见效；三要结合贯彻落实党的十九届五中全会精神、农垦集团第一次党代会精神，聚焦“两个建成”宏伟蓝图，以争当钦州区域特色水果龙头为目标，高度融入公司“十四五”规划和明年重点工作，全力以赴推进国企改革三年行动，为谱写农垦集团高质量发展新篇章贡献力量。（丁鹏）
阳圩农场公司强调，一要转变思想，服务大局，深刻领会集团国企改革三年行动的重要意义，把思想和行动统一到会议精神上来。二要结合当前发展形势，制定符合公司实际的三年行动计划，明确目标任务，逐条逐项列出责任清单，严抓落实出成效。三要把握关键时间节点，在确保年终工作任务顺利完成的同时，认真谋划，确保“十四五”开好局、起好步，全力推动公司经济发展再上新台阶。（甘和忠）
龙北农场公司强调，一要认真学习领会农垦集团国企改革三年行动计划的“四个深刻领会”，提高政治站位，统一部署；二要充分认识国企改革三年行动计划的重要意义，把公司党委力量凝聚成核心力量，把党建和生产经营融合一体，推动企业内生动力，实现国有资产保值增值；三要强化责任落实，全力打造“中国第一早柑”主导产业，争当崇左区域特色水果龙头企业，成为具有核心竞争力的市场主体，积极稳妥深化混合所有制改革；四要结合农场公司实际，将公司三年行动计划融入到农垦集团三年行动计划，认真梳理国企三年行动的重点工作任务，增强贯彻落实的主动性和自觉性，持续高效推动各项改革举措落地见效，圆满完成三年改革任务。（黄秋园）