问：在推进集团两项战略任务过程中，如何充分发挥法务风控的职能作用？
答：法务风控部是农垦集团全面深化改革新组建的部门，担负着法务事务、风险管控、依法治企等工作职能。
风险管控，是实现企业治理现代化必须破解的重要课题和难题之一。风控水平是企业高质量发展的重要标志，也是企业持续健康发展、行稳致远的重要保障。面对复杂的内外部环境，“谁能控制好风险，谁就能创造价值”的理念已经成为共识。
在众志成城、克难攻坚推进农垦改革的进程中，众多的历史遗留问题成为了发展的绊脚石。围绕集团中心工作，法务风控部发挥专业高效的团队力量，以“全面风险和历史遗留问题排查”为工作抓手，积极主动参与了多项历史遗留问题处理，为集团卸下包袱、轻装上阵发挥了重要作用。今年年中会议集团明确了“三年行动计划”和企业“混改”两项战略任务，对风险防控工作提出了更高的要求，不仅要做好事后纠纷的解决专家，更要从事前、事中着手，主动防范风险，切实从源头把控风险，未雨绸缪，切实做好集团行稳致远的守护者。
一、系好“安全带”，推行重大合同审核全覆盖制度
合同是企业运营的最大载体。有数据表明，企业 80%以上的纠纷都与合同不规范而引发。我部全面推行合同合法合规性审核全覆盖机制，从源头上防止签约主体不适格、内容不合法、要素不完整等常见问题，一份规范、完整、合规的合同，就是给企业经营编制了一张安全网，也为公司运营系紧了安全带。
二、做好“导航仪”，切实提供法律可行性解决方案
在两项战略任务实施过程中，必然会遇到许多的新问题、新难题，尤其是企业“混改”的过程中，股权设计、议事规则、人员设置、交易结构、退出机制都是重大风险点。法务风控部门不仅要指导业务部门做好尽职调查，同时引入和充分利用好外部法律资源，为公司新业务、重大投资决策等提供法律可行性方案和专业法律意见，助力集团实现商业目标。
三、适时“踩刹车”，稳妥实施重大法律风险提示和预警制度
业务部门推进方案或公司作出决策就像“开车”，其主要着眼于是盈利性，法务风控部应该平衡好“收益”和“风险”的关系，全程参与项目推进中各环节的风险把控，形成重大项目闭环跟踪工作制度。加强风险预判，时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，密切关注全局性重大风险，第一时间向业务部门提出风险提示和预警，并提出建议调整、中止或终止等“刹车方案”，最大程度规避和降低各类风险给集团带来的损失。
同时，法务风控部作为业务服务部门，将全力以赴扮演好公司发展助手的角色，在协助公司搭建现代法人治理结构、公司战略智囊、制度合法合规审查等方面做好法律服务和专业支撑，切实为集团行稳致远保驾护航！
（黄群 陈坚坚）