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科学管理， 治企有方才能兴企有为
—— 《华北油田企业文化理念实践体系》 解读之二
作者：记者李长开
企业经营管理，是企业发展的重要动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。油田公司做好2021年重点工作、推动“十四五”发展，既需要科学精细的管理解决面临的诸多困难问题，更需要治理体系和治理能力现代化，确保规划目标实现。
推进治理体系和治理能力现代化，是集团公司全面深化改革的重要内容，也是一项重大战略任务。作为地区公司来说，推进公司治理体系和治理能力现代化，就必须恪守“四个坚持”兴企方略，即“坚持高质量发展、坚持深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党”。同时，还要牢记“四化”治企准则，即“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”。
“四个坚持”兴企方略，是党中央“四个全面”战略布局在企业的具体落实，体现了推进公司治理体系和治理能力现代化的战略谋划和总体布局。“四化”治企准则，是实现公司治理体系和治理能力现代化所遵循的基本原则和路径规范。“四个坚持”做到位，“四化”准则执行到位，新发展理念就能贯穿于发展全过程和各领域，新发展格局就能得到构建，就能推动油田公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。
企业发展，不仅是经济效益的增长，而是一个方方面面高水平的发展，也就是体现新
发展理念的发展。推动油田高质量发展，是一场关系发展全局的深刻变革，要做到“五个高质量”，即“业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量、员工生活高质量”。尤其是“发展动力高质量”，就是要实现公司自主创新、人才创造能力强，关键核心技术实现突破，人才战略支撑作用充分发挥，全面深化改革深入推进，体制机制活力充分释放，全要素生产效率持续提高。
这“五个高质量”是互相依存、互相促进的关系，“业务发展高质量”是企业发展的努力方向，“发展动力高质量”是企业取得突破性发展的关键，“发展基础高质量”是企业发展的根基，“运营水平高质量”是企业发展的保障，“员工生活高质量”是企业以人为本、员工至上的需求。只有做到“五个高质量”齐头并进，才能真正做到业务强劲、动力充盈、根基稳固、效益凸显、和谐共进。
好的发展思路和规划，需要科学的管理作保障。对华北油田来说，人多油少负担重，更需要坚守华北油田多年形成的“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的“三全”精细管理经验。
精细管理是华北油田几代人立足企业实际，在大力传承大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，（下转第四版）