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坚持问题导向 让各项工作落地有声
作者：□李汀舟
坚持问题导向，实质上是一个及时发现问题、科学分析问题、着力解决问题的过程。
习近平总书记指出：“坚持问题导向是马克思主义的鲜明特点。”在低油价下不断推进油田公司高质量发展，需要强烈的问题导向，敢于正视问题发现缺点不足，不好高骛远，不务虚功，不坐而论道，把解决问题当作工作的出发点和落脚点，实实在在推动公司高质量发展。
公司执行董事、党委书记修景涛在近期密集的调研讲话中贯彻着一条鲜明的主线：坚持问题导向，担当履职尽责，扎扎实实解决问题推动工作。学习贯彻公司文化理念实践体系，需要结合学习领会修景涛书记在各单位各部门调研讲话精神。强化问题导向思维，不但要学习理解文化理念的基本含义和丰富内涵，还要学习贯穿其中的实事求是思想和问题导向意识，进而举一反三增进才干，融会贯通提升能力。
坚持问题导向，要善于精准查摆问
题。落实问题导向，要精准发现问题，找到主要矛盾和矛盾的主要方面。这就需要我们提高站位，按照新发展理念的要求，从建设现代化能源企业的高度，认真查摆面临的挑战和存在的短板。以安全管理方面为例，公司文化理念实践体系中专门提出“风险辨识不到位就是最大的风险”，强调要狠抓“风险排查”“隐患整治”，并进一步指出“只要真心抓问题，就能抓到真问题”，阐明了现代化能源企业对待安全隐患的态度，也充分说明了发现问题的重要性。
坚持问题导向，要确立明确的目标。发现问题需要直接从观察实际矛盾出发，确立目标需要从理想状态反推实际，通过对标找出差距，提出解决方案。公司能够实现持续发展，就是得益于制定了科学的战略目标和具体的工作目标。公司业务范围广、产业链条长、单位布局点多面广，各项工作头绪繁杂，我们在解决问题时，要特别注意整体统筹，不要摁下葫芦浮起瓢，顾此失彼，而要明确总体方向、具体目标和
实施步骤，重点突破，精准发力。公司文化理念实践体系提出的“六个着力点”，说的就是如何明确目标统筹解决的方法。开展其他工作，也是如此。油气生产需要目标导向，按照“三高”“三优”“四性”和产建“三三”方略要求组织勘探开发；提质增效需要树立目标导向，找到对标的参照体系，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制；安全管理更要以“零伤害、零污染、零事故”为目标，健全HSE管理“五大体系”，逐步趋近本质型、恒久型安全生产。
坚持问题导向，要深入分析研究问题。解决问题的答案不是拍脑袋出来的，不是信手拈来的，需要调查、需要研究、需要思考。近年来，公司业务发展很快，各种新机遇新挑战新矛盾也层出不穷，公司进入了许多新领域，很多干部走上新岗位，都需要研究解决各种新问题。要围绕问题搞调查研究，从实践中寻找对策办法，具备“发现问题的敏感性、研究问题的超前性、处理问题的系统性、解决问题的及时性”，从基层中获得思想启迪，从群众中汲取丰
厚营养，从实践中研机析理找出对策。各级领导干部无论是思考问题、研究对策，还是制订方案、推动工作，都必须从油田改革发展、和谐稳定的大局出发，善于从繁杂问题中把握规律性，从苗头问题中发现倾向性，从偶然问题中揭示必然性，科学运用调研所得。
坚持问题导向，要坚决盯住解决问题。解决问题就是最好的落实，就是最好的实践检验。文化理念实践体系中关于“干部八个转变”，第一条就是“由只认识问题向能解决问题转变”。找到了解决问题的办法，就要拿出逢山开路、遇河架桥的勇气，遇到工作难题和矛盾敢于主动亮剑、主动解决，想方设法把问题解决在萌芽状态，自觉以战斗的姿态肩负起职责使命。要发扬“钉钉子”精神，盯住问题努力去解决，倾力建立健全长效体制机制，坚决防止一些顽固性和反复性问题回潮。要特别注意提升解决复杂和突发问题的能力，下好先手棋，打好主动仗，越是困难，越要迎难而上勇往直前，越要苦干实干攻坚克难，这是对公司的负责，对历史的负责。
问题是创新的起点，也是创新的源泉。要坚持和运用好问题导向这一重要工作方法，以解决问题为指引，以实现目标为方向，以工作成效为标准，求真务实、真抓实干，创造创新、砥砺奋进，为建设现代化能源企业做出新的贡献。