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在市委市政府6月28日召开的市第一人民医院建设发展推进会上，市委书记张爱军明确指出，短短4年多时间，宿迁市第一人民医院在医疗水平、技术设备、服务效应和科研能力等方面实现了跨越式发展。这些成绩的取得，离不开省人民医院的同质化管理，也离不开省13家医院援建专家的无私奉献和大力帮助。

是的，宿迁市第一人民医院的每一点进步，与援建专家是分不开的。现在，新一轮的援建大幕又已拉开，为了促进我院进一步加快发展，市委市政府提出了实施名医带名科，名科创名院的新战略，采用驻点、科包科和柔性援建3种模式，助推我院在医疗、科研、服务等方面实现新跨越。现在，12家援建医院的名专家已全面在我院开展援建工作。

如何应对援建，是摆在我院广大党员干部、全体医护人员面前的一个重大课题。积极应对，必将促进我院在短期内大踏步快速发展，全体医护人员将从援建专家那里学到新知识，增长新本领，在不久的将来，我院也将会涌现出众多的名医名家名护士;反之，我们将贻误这一难得的机遇，误了医院的发展，碍了自身的提高。

策应援建，我们应做好以下工作。

为援建专家营造优良的工作环境。前来我院援建的专家，他们都是各自领域的权威，拥有丰富的临床，科研和教学经验，他们在各自单位还承担着大量的领导、临床和科研教学工作，对于他们在百忙中前来我院帮助指导工作，我们全院，特别是相关对应科室，要为援建专家提供绝佳的工作环境，为他们营造一个优良的工作氛围，为他们解决工作生活中的一切后顾之忧，让援建专家在我院期间都能全心全意地做工作，搞教学。坚决不能出现我的地盘我唯大，他来了就数不上我了的狭隘思想，对援建专家不帮助、不配合、不支持。

从援建专家那里学到真本领。能力是立身之本，学习是提升能力的最佳途径。市委市政府之所以提出新的援建战略，我院也迫切需要援建，其根源就在于我们自身还存在很大的提升空间。此次承担援建我院的12家医院，是省卫健委从全省等级医院中精心挑选的，而来我院援建的，绝大多数都是在他们所在医院、乃至全省在各自领域的权威专家。 能与他们为伍， 是一个千载难逢的学习机会，我们应该紧紧抓住，虚心向专家学习，学他人之长，补自己之短。谁学习了，谁就增添了新本领，谁就能在这激烈竞争的大环境下立于不败之地。

医院对做好援建专家的服务工作高度重视，对不能很好支持配合援建专家工作的，将发现一起，查处一起。

(党办)