本报讯 12月8日上午，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯到深圳对一公司深圳分公司、三公司华南分公司两家在深三级次机构开展工作调研。局副总经理程同普，局驻深相关单位负责人参加。
程同普对两家分公司工作提出三点建议：一是坚定大湾区发展信念，结合《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，深入谋划分公司十四五规划；二是优化高质量发展举措，做好三级次机构顶层设计，强化执行力，将各项制度穿透落地；三是抢抓粤港澳大湾区发展机遇，重点推动大湾区城市法人机构设立，加强属地优势。
黄克斯对分公司发展提出六点要求：
一是要强化顶层设计，明确发展目标，做好三级次机构顶层设计定位，履行三级次机构四个“平台”职责，即市场营销平台、项目履约平台、成本控制平台、人才培养平台。要总结、借鉴历史及兄弟单位的优秀经验，对标标杆企业，为分公司高质量发展奠定基础。
二是要提升高端营销能力，粤港澳大湾区拥有优质的前端市场，分公司要抢抓机遇承接高端项目，紧跟政府平台公司及央企大业主。
三是要提升工程包管理能力，要紧跟工程总承包管理能力提升“135”实施路径，推动项目管理模式由施工总承包向工程总承包的转变。四是要提升大商务管理能力，要树立“大商务”是“一把手”工程意识，加强五大体系联动，提升基础管理，深入谋划经营性现金流、结算利润率等关键指标，树立“现金为王”的理念，管控好资产负债率、两金等指标，提升盈利能力。
五是要提升科技创效水平，做到科技进项目、项目促科技，通过设计优化提升绿色建造项目、BIM应用，智能化管理，提升企业效益。
六是强化党建引领，提高政治站位，将党中央的宏伟“蓝图”转化为本单位的“路线图”；加强人才队伍建设,坚守底线思维，加强党风廉政建设，强化纪检监督管理，主动防控风险，化解运营风险。
最后，黄克斯对两家分公司提出期许：作为局三级次机构明星公司，两家单位要坚定信心、在大湾区优质市场环境下，争做局高质量发展排头兵、大湾区改革开放发展的典范、新驱动发展实践者。（综合）