对于人多油少、资源有限的油田公司，养活众多职工家属，稳定3万多员工队伍，还能做到收入有所增长，不能只靠精细管理、节约挖潜，更要靠解放思想、眼界向外，向外部市场寻求增长动力和解题思路。
因此，油田公司持续将市场和多元化作为企业发展的根本战略，把握世界经济发展的开放大势，站稳“走出去、引进来”的新方位，把油田发展放在国际国内市场上来谋划推进，取得了意想不到的成功。“十三五”以来，油田公司常规原油天然气以外的市场相关收入，最高时达到总收入的近一半，而从业人员规模，也占到油田总员工人数的近一半。
发展之路千万条，但不开放就是死路一条作为最后一个以传统会战模式开发的油田，华北油田沉淀了太多的人员队伍和社会责任重负，而资金、矿权、后备储量和生存能力有限，遇到油价动荡徘徊，就很难承受，更不用说发展壮大。
抱着曾经“油老三”的光荣，光吃多年前发现的潜山、砂岩油田老本是不行的，必须打开眼界，参与到国际分工与合作中来，才可能打开市场，收获机遇和效益。“十三五”以来，油田公司一方面积极争取传统原油业务的发展，另一方面充分构建能源多元、业务多元体系，以多元业务构筑发展新优势。
燃气业务最初是油田为满足矿区居民生活而设立。“十三五”期间，油田将这一业务由内需型转为外向型。依托油田自产气、山西煤层气、重视管道气、进口LNG资源，华港燃气公司面向“京津冀、晋蒙豫、苏浙沪、桂鲁辽”四大区域13个省市区发展，形成了覆盖 60 余万户城乡居民和5000余工商业用户，年收入超过70亿元的大产业。
可以说，成就燃气业务裂变式增长的不仅仅是社会对清洁能源需求带来的机遇，更是公司决策者和执行人开放的思维。发展要放开眼界，不能只看华北这一片天空、守在任丘一地，要放眼国内、望向海外。
矿权流转，是集团公司贯彻落实国家油气体制改革精神、有效化解资源结构布局不平衡的重要举措。在许多人还在“接不接、弄不弄、行不行”的狐疑之际，油田的决策者一锤定音：上！而且要大干快上！
自2017年8月启动矿权接手工作，一年间，公司就在新盆地勘探上获重大突破，并获得中国石油油气勘探重大发现特等奖；两年多时间，就初步建成具有年生产30余万吨原油能力的油田；3年多时间又连续打出临华1井、兴华1井等多口高产探井，（下转第三版）