本报讯 土木公司针对基础管理提升专项行动整改项数多、范围广、持续久的特点，在工作清单中实行“三色预警法”，红色表示应完成但未完成事项，黄色表示节点时间内存在一定完成风险事项，绿色表示已完成事项，实现全过程掌控，精细化管理硬实力不断提高。
在科技创新专项行动中做好过程“加减法”，把责任落实做加法、清单台账做减法、党建助力做加法、考核形式做减法，党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的“四责协同”机制建设为抓手，做好“填色”销项落实和存量任务梳理，抓实节点目标，并依托党建创客空间等特色品牌发挥党建助力，实行“ 多会合 一”套 开 ，运 用“1+3”考核形式，严控会议规模、时长，减轻检查考核负担 增加落实工作时间。截至目前，土木公司“六专行动”总体开展成效良好，已进入了巩固完成问题、解决当前问题、攻坚存量难题交汇的跃升期和攻坚期。（侯仕良）