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本报讯(记者 王树全)8月22日，集团公司召开“十四五”规划编制工作动员会。会议采取现场会议结合视频会议的形式，主会场设立在集团公司十八楼会议室，另外设有溧阳时代、溧阳分公司、安徽固镇、安徽宿州四个分会场，吕董事长、集团公司经营管理层、各部门经理及副经理、各区域公司负责人、各项目部负责人及代表参加了此次会议。

会议对集团“十四五”规划编制工作作出”了全面的动员和部署，提出了明确的工作步骤、时间节点和组织分工，并对关键领域的规划编制方向进行了重点提醒，吕树宝董事长发表重要讲话。

据了解，集团“十四五”规划编制工作将从以下几个方面着手:一、成立“十四五规划”编制议事协调机构。二、总结和评估“十三五”规划执行情况。三、调研和分析各层级市场环境。四、研究和确立公司“十四五”规划战略目标。五、细化编制公司“十四五”战略规划、实施策略和具体目标。总体编制工作将在八月底启动，11月底完成初稿，2021年公司年会前正式发布。

吕树宝董事长对公司未来五年的发展规划提出了几点设想，他指出，未来五年，正方园要坚持以市场为导向，走适度的规模经营之路，塑造企业核心竞争力;要努力打造精品工程，在业内外叫响正方园品牌;要争取公司资质不断升级，朝着特级资质的方向努力拼搏;要努力打造正方园铁军精神，营造迎难而上、勇于担当、能打硬仗的企业精神。接着，他从市场营销、科技创新、财务管理、管理机制、企业文化等几个方面分别作了剖析，并提出，一要加强风险管控，提高市场营销质量;二要优化经营结构，提升科技创新水平;三要提高融资能力，树立诚信品牌形象;四要完善内外管理，打造效率、效益“双高”企业;五要弘扬铁军精.神，培育内生动力。

吕董事长最后指出，以上只是我的一点个人意见，希望在座的分管领导、部门经理，会后能够认真总结、查找不足、提出对策，也希望每-一个员工都能够献计献策，共同为我们未来五年的发展提出宝贵的建议!