11月2日，农垦集团副总经理、总会计师、广糖集团董事长李东一行到柳兴制糖公司调研。
李东一行深入柳兴制糖公司车间现场调研指导，重点察看了柳兴制糖公司参股企业农垦老味红糖公司车间改扩建情况。调研会上，柳兴制糖公司领导班子和各部门有关负责人汇报了 2020 年度各项目标任务落实情况及2020/2021年榨季开榨各项准备工作情况。
通过走访调研，李东对柳兴制糖公司各方面工作给予肯定，同时也提出四点要求。一是切实抓好榨季准备工作。落实自治区糖协的会议精神，遵守自律公约。针对去年存在的榨季砍运秩序混乱、订单流失、哄抬收购价格等问题，一定要有针对性的措施，分片包干、落实责任到个人，确保砍运工作有序进行。检修技改要尽快完善、完成，确保顺利开榨。要注重环境卫生，确保环保工作按照有关要求落实。要做好生产调度统筹安排，保障原料蔗按计划进厂，保证新鲜度，确保有序开榨、均衡生产，做好甘蔗结算兑付工作。二是认真落实生产指标，确保完成年度目标任务。三是加强财务管理、内部管理，规范经营管理。贯彻落实广糖集团降本增效三年行动计划和企业“混改”两项战略任务，立足优势，利用现有的人力、厂房、产能充分挖掘潜力，在现有混合制产业的基础上，加强研发，延伸产业链，寻找新的经济增长点。配合集团做好异地搬迁前期准备工作，实现产能的整合和技改的升级，将柳兴打造成为现代化的标杆示范制糖企业。四是加强党的建设，尤其是加强党风廉政建设，提高干部队伍素质，增强领导干部拒腐倡廉意识，筑牢拒腐防变的城墙，创建风清气正的政治生态环境。
调研会上，广糖集团有关领导及广开泰供应链有限公司负责人，分别针对柳兴制糖公司当前在农务、车间生产、产品质量、销售储运等方面存在的问题提出指导意见。
（卢萍）