编者按：9月21日至27日，金光农场共30名中层干部参加浙大企业经营管理能力提升培训班，接受一场“头脑风暴”。风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。面对当前发展的新任务、新课题，公司中层干部信心十足，表示要把学到的新理念、新思维运用到推进资源资产调查摸底工作取得实效上，把学习成果转化为加快转型升级的新思路、新措施，不断开拓创新，凝心聚智谋发展，更好推进集团两项战略任务落地见效，为集团打造“三大龙头企业”作出新的更大贡献。以下为部分学员学习心得体会节选。
造高绩效团队，提高执行力。要树立公司高绩效团队的目标，服从公司利益，明确领导者和执行者，该做什么不该做什么，不得突破底线，行动时要加强沟通和协调，杜绝严重影响效率的噪音，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。（罗荣美）
农业电商面临巨大的空间市场，“互联网+”时代下的消费模式完全不同于传统消费模式，对于商品生产、市场流通、经营销售都已产生巨大的影响，并已形成了商品生产与消费模式新常态，“互联网+”在各行各行已得到大量的实际应用，农业看起来离互联网最远，但“互联网+农业”的潜力是巨大的，农业是中国最传统的基础产业，亟需用数字技术提升农业生产效率，通过信息技术对土地的土壤、肥力、气候等进行大数据分析，然后据此提供种植、施肥相关的解决方案，大大提升农业生产效率。（谭建能）
农业是关乎国家稳定和长远发展的基础性产业，“互联网+农业”将移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农业生产、经营、管理、服务等各个方面深度融合，创新基于互联网平台的现代农业新产品、新模式与新业态，实现农业生产智能化、经营网络化、管理高效化。我们公司是以农业产业为支柱的传统企业，拥抱互联网能改善我公司相对落后的农业现状，以“互联网+农业”为驱动，有助于我公司发展智慧农业、精细农业、高效农业、绿色农业，提高农业质量效益和竞争力，实现由传统农业向现代农业转型发展。（潘开先）
一个企业的从无到有，从小到大，企业文化建设将贯穿其中。金农源公司成立至今一年半时间，通过发扬农垦人一不怕苦二不怕累的艰苦奋斗精神，建设了多个现代农业基地，完成阶段性任务。公司必须建设敢于创新、敢于作为、敢于担当的企业核心文化，才能激发全体员工的责任心、使命感，为公司的发展壮大营造良好的内部环境。（卢日潘）
通过本次学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养。一是要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态；二是要学会沟通与协调，要善于与领导职工以及相关服务单位进行沟通，要经常反思，通过反思及时发现自身存在的问题；三是要学会包容，包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界就必须拥有博爱之心，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过；四是要“不忘初心，牢记使命”，在学习中保持“三有”：学有所思，学有所悟，学有所得；生活中保持“三心”：平常之心，感恩之心，敬畏之心。（黄高英）
我们要提升六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，利用所学知识，善于做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题拿出行之有效的解决方案和计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，要善于交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，要大胆尝试，善于整合资源、用好资源；六是持续学习能力，社会在发展，知识不断更新，要不断提升自身素质，把学习当成一种习惯。（兰荣辉）