文章内容

　　张继东同志在此次新冠肺炎疫情防控工作中坚守初心，勇挑重担。无论是在医院防控一线、还是在驰援武汉的战场上，他用自己的实际行动展现了一名党员干部的先进本色。

　　严防严控，坚守零感染

　　2019年12月，新闻中播报“武汉发现原因不明的肺炎病例”。寥寥数语，却引起了上海交通大学医学院附属仁济医院副院长张继东的高度警觉。张继东在医务管理条线工作10余年，曾参加过多个重大公共卫生应急事件的处置，具有非常丰富的经验。他立即着手组建了一支由临床相关科室和行政职能部门共同组成的工作组，及时完善了医院医疗应急预案、就诊流程、物资储备，修订了新冠肺炎工作机制达二十多条。

　　1月19日，仁济医院首次发现新型冠状病毒肺炎疑似患者。张继东作为医院防控领导小组副组长、工作组组长，立即带领团队全身心投入疫情防控工作中。他结合医院实际情况，迅速配备医疗力量支援院内发热门诊，并将与之相近的5号楼迅速腾空，改建为收治新冠肺炎疑似患者的专用隔离病房，并配备发热病人专用放射机房，阻断一切可能的院内感染渠道。他还第一时间牵头组建了医疗专家组加强诊治力量，全面加强院内感控工作及培训。细致全面的部署、严密的防控措施，使得疫情期间医院守住了零感染的底线，全院医护人员无一例感染。

　　率队出征，决战雷神山

　　2月初，当上海再次组织医疗队驰援武汉时，张继东主动请缨，担任上海第八批援鄂医疗队总领队。2月19日，他带领仁济医院、上海市第一人民医院、上海市第六人民医院、上海市第五人民医院、上海市第七人民医院以及杨浦区中心医院6家单位521人在武汉雷神山医院工作，接管了4个病区192张床位和ICU31张床位。他对6家单位队员进行混编、培训，开展了大量协调工作，克服了重重困难。在96小时内，把还在建设中的“毛坯”病房整备完毕，按时收治病人。

　　张继东“以提高治愈率，降低病亡率”为目标，要求临床务必将关口前移，严格控制医疗质量。根据任务和医生专业的不同，把六家单位人员进行混编。ICU及普通病房都建立了相关管理制度和工作流程，构成了四级质量控制体系。在病区建立“叙事坊”平台，缓解患者心理压力。在床位责任医生基础上，落实三级查房，另成立了插管组、护心组、护肝组、CRRT组、ECMO组等专业团队，构成网状管理的实用性和高效性。由院感专家负责，各病区成立感控专员和小组，根据国家相关规定制定上海医疗队出入病区与驻地的流程，确保医护人员零感染。同时，与上海公共卫生中心危重病人抢救专家组进行远程会诊，汇集上海专家的共同智慧，一起救治。援鄂期间，累计收治病人数326人，成功救治1名ECMO患者。

　　在援鄂期间，除了组织大家做好临床会诊、协调工作外，他还积极关心年轻队员思想和生活。作为临时党总支书记，在他的带领下，党员突击队在一线奋力担当，与疾病抗争，很多80后、90后年轻队员思想也得到升华，从最初3人递交入党申请书，到48人递交入党申请书，11人火线入党。

　　防控常态化，仁济不停诊

　　疫情期间，仁济医院从未停止过正常门诊，这也是张继东所一贯坚持的。他说：“虽然我们抽调了大量的精锐力量支援武汉和上海本地的疫情防控工作，但我们应该看到，更多普通患者、特别是罹患慢性病需要长期随访的患者更需要我们。因此即使是在国内疫情防控形势最严峻的时候，仁济医院也从没有停止过正常的门诊。”正是因为这份坚持，仁济医院依托互联网快速发展的优势，在疫情期间开设了“仁济医院互联网医院”，让广大慢性病患者足不出户就能享受到三甲医院的优质医疗资源。相关患者随访后所开的药物，也可通过第三方物流“无接触”送药到家。

　　如今，疫情防控已逐步进入常态化，但张继东依然毫不松懈：“为了守护人民的生命健康，防止疫情反弹，我们要随时保持警惕，直到这场疫情防控阻击战真正取得胜利的那一天。但我相信，那一天将很快到来。”（叶佳琪）