文章内容

问：旺茂农场公司作为集团“三年行动计划”战略协同型龙头企业，具备什么优势条件？存在什么弱项短板？

答：农垦集团“三年行动计划”赋予旺茂农场公司的战略定位是战略协同型龙头企业。我们认为，集团给予了旺茂农场公司的这个定位非常科学，完全契合本企业资源禀赋与功能定位、产业基础、发展水平和未来趋势，与我们提出的“一麻二猪三地产”产业发展战略高度吻合。争当战略协同型企业，旺茂农场公司具有充足的先天优势和后发动力，将紧紧依托良好的产业基础和政策支持两大优势，全力以赴当好战略协同型龙头企业。

一是产业基础厚实。建设高标准剑麻基地方面，剑麻种植是旺茂农场公司的传统优势产业，剑麻单产一直处于行业标杆地位。公司建有8000亩剑麻产业核心示范区（县级）项目，在剑麻生产技术的推广和应用方面具有明显优势。建设生猪养殖基地方面，主要有白平、长春、茂青农场3个生猪养殖项目。其中白平农场新建6万头猪场项目今年9月可竣工投产，茂青、长春农场改建项目设计各占地1000亩、投资6000万元。发展土地开发综合地产新产业方面，在悦桂公司的主导下，正在合作建设旺茂盛达工业品市场和茂青悦华雅苑地产两个“短平快”项目。

二是地方政府支持力度大。公司新班子成立以来，与博白县政府关系融洽，为企业发展壮大创建了良好的环境。例如，博白县政府特将今年5月定为“解决农垦旺茂农场公司历史遗留问题及服务月”，这充分体现了属地政府对旺茂农场公司发展的大力支持。

对标先进企业，旺茂农场公司当前的弱项短板也不少，存在诸多与新形势新要求不相适应的问题。问题归结起来主要有以下三点：一是主导产业不够强，所生产的产品主要为初级产品，产品附加值不高；二是经营机制不够活，重大项目落地建设不够快；三是资源利用效能低。下一步，我们要以问题为导向，治痛点、通堵点、破难点，攻坚克难，开拓创新，担当实干，坚定不移高质量贯彻落实集团两项战略任务。

问：旺茂农场公司作为健康文旅项目开发和剑麻生产基地，如何协同配合悦桂文旅公司、剑麻集团实施发展战略？

答：旺茂农场公司有十五万亩可控土地，土地资源丰富，作为健康文旅项目开发和剑麻生产基地，我们一定按照农垦集团既定的方案和途径，加大宣传动员，引导干部职工积极参与改革发展各项工作，敢做善成，大力协助配合专业集团发展，争当战略协同型龙头企业。

一是协同配合悦桂文旅公司实施发展战略，建设乡村振兴、健康文旅项目开发建设规划点。在悦桂公司的主导下，充分发挥公司部分土地毗邻圩镇和集市的优势，主动融入地方城镇发展规划，切实做好土地文章，将综合地产新产业作为公司新的支柱产业和经济增长点，实现“多条腿走路”。谋划好博白城南工业区大道沿线土地和白平产业园所返还三产用地的综合开发利用，力争2022年实现新增营业收入3亿元，利润5000万元。

二是协同配合剑麻集团实施发展战略，建设高标准剑麻基地。在剑麻集团的带动下，加大投入，发展高产稳产剑麻11000亩，同时推行“公司+基地+农户”的模式，提档升级剑麻示范区，辐射带动周边种植剑麻面积达20000亩以上。开辟新思路、引进新技术，提高剑麻产品附加值，把优势传统产业做强做大做优，打造区域特色优势产业龙头。

（黄赟 凌彩宇）