问：制约九曲湾农场公司企业发展的最大瓶颈是什么？如何在解放思想中实现企业的敢破敢立、争当龙头？
答：当前，制约九曲湾农场公司发展的最大瓶颈是主业不突出，产业收入来源单一，经济体量大而不强。
面对制约发展的“拦路虎”，九曲湾农场公司将认真贯彻落实“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干”工作方针，根据自身区位、资源与当前产业发展实际，调整思路，深化改革，优化产业结构，争当战略协同型龙头，努力在推进农垦“三年行动计划”和企业“混改”两项战略任务中交出令人满意的答卷。
一是科学规划，明晰定位。根据农垦集团对九曲湾农场公司经营发展的战略规划、战略部署，以打造“一家服务于健康文旅和综合地产的项目投资、建设和资产经营管理公司”作为自身战略定位，积极谋划未来产业发展。
二是聚焦主业，争创效益。培育壮大房地产开发租赁经营、房地产物业管理以及酒店管理等主导产业，在积极配合悦桂文旅公司加快实施九曲湾“三月三”健康文旅产业项目的基础上，科学谋划自治区土地收储产业预留用地中的产业布局，加快推进自主开发项目建设，全力实施“5322工程”，利用一年半时间，在公司经营管理的资源资产范围内投资 5 座加油站、培育 3个潜力项目 （1 个生态农业观光基地、1 座建筑垃圾再生资源利用加工厂、1家专业劳务公司）、建设 2 家汽车 4S 店和 2 栋商业综合楼，力争在资源资产有效配置的基础上实现经济效益的较快增长。
三是推进“混改”，盘活资本。积极稳妥推进“非资源型”子公司的股份合作和开展“混改”工作，建立灵活高效的市场化经营机制；优化公司内部和3个子公司之间的土地、厂房、商铺、固定资产等物质资源配置，积极盘活委托我司经营管理的热作所 4000 余亩土地，提高企业核心竞争力和资源配置效率，激发整体发展活力和内生动力。
四是深化改革，规范管理。立足企业发展战略和主业定位，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，不断优化人员岗位和职责设置，加强人才培养与选拔，加快建立与市场经济、现代企业制度要求相适应的经营管理体制，形成权责明晰、高效运转、管控到位、保障有力的制度体系，促进企业管理转型升级。
问：九曲湾农场公司是健康文旅产业项目的主战场，如何围绕集团“三年行动计划”要求做好协调配合，推进集团健康文旅项目取得新的突破发展？
答：根据集团“三年行动计划”，九曲湾农场公司要配合悦桂文旅公司实施乡村振兴、健康文旅和土地开发项目，争当战略协同型龙头。农场公司将以党建引领重点项目攻坚，通过“外聚合力，内强实力”，努力推进集团健康文旅项目取得新的突破发展。
一是加强与领军龙头企业的协同联动，凝聚发展合力。与悦桂文旅公司党支部开展结对共建，成立“党建引领重点项目”攻坚战役室，设立党员先锋岗，挂图作战，党员带头扛责任、扛节点、扛目标，积极配合悦桂文旅公司办理各项项目建设前期手续，落实年初土地工作会议下达的445亩土地出让任务，开展嘉和城西园A、B、C 地块的收储和动迁工作。同时，加快九五大道 （一期）、华夏大道 （一期）绿化、管线等附属工程建设，力争年内全面完工并达到竣工验收条件；大力推行“一线工作法”，主动下沉服务项目建设解决困难问题，力争与悦桂文旅公司形成互为支撑、协同推进的良好合作局面，共同打造农垦健康文旅经济生态圈。
二是充分发挥企业区域优势和资源优势，提升综合实力。牢固树立“一盘棋”思想，结合农场公司区域优势和3家子公司的资源优势，将公司发展规划融入“健康文旅产业”发展大局中，由广西九曲湾投资开发有限公司建设九曲湾大厦、九曲湾商业街等一批自主开发的健康文旅和综合地产项目，承揽道路、加油站等配套设施，推动区域价值不断提升，为做大做强健康文旅产业添砖加瓦；由广西九曲湾绿垦工程建设有限公司负责构建公司园林版块全产业链，加大健康文旅和综合地产的项目工程业务承揽力度，重点通过加快东山苗木基地建设力度，将其逐步发展成为一个占地约 2000 亩的城郊农场体验式生态观光农业基地，以此扩大“绿垦”园林绿化建设品牌知名度和美誉度，力争打造垦区乃至全区一流的园林绿化品牌，促进健康文旅产业发展提质增速；由广西九曲湾资产经营有限公司围绕健康文旅和综合地产项目的运营管理打造一支高素质、专业化的资产运营管理团队，通过对健康文旅和综合地产项目高水平的运营与服务，全力助推健康文旅产业高质量发展。
（黄春景 韦宁宁）