编者按：10月22日，广西农垦集团食品基地建设座谈会在良丰农场公司召开。会后，垦区企业迅速组织传达贯彻会议精神，结合企业实际对当前重点工作进行安排部署，扎实有序推动集团食品基地建设，为打造大型食品集团、建成“三大龙头”企业夯实基础。
茶业集团：一要提高认识，全面理解会议精神，迅速行动，抓好当前主要工作，为推进农垦集团食品基地建设贡献力量；二要坚定抓好生产加工基地的信心，坚定茶业集团壮大发展的信心，坚定产品定位准确性的信心；三要抓住新机遇，谋划新发展。（郑玫）
西江农场公司：一要认真学习，扩大宣传，深刻认识建设食品基地的重大意义；二要把食品基地建设工作纳入公司项目调研组的工作清单，抓紧谋划，提出项目意见建议；三要整合资源，在水产品、果蔬、冷链等方面做文章，争取列入农垦集团的品牌谋划；四要升级西江花卉产业示范区，将其打造成为西江的“乡谣里”、贵港的度假村；五要加强与集团负责食品基地建设的部门对接联系，了解政策、布点，争取资金支持。（侯莹莹）
黔江农场公司：一要提高政治站位，充分认识食品基地建设的重大意义，全体管理干部要形成高度共识，全力推进食品基地建设；二要尽快做好相关摸底调查工作，会议把任务分解到部门，要求围绕果蔬基地拟建种类，种植品种，建设选址，建设条件等开展好食品基地建设前期调研摸底工作，并尽快形成调研报告；三要把食品基地建设与公司重点工作共同推进、齐抓共管，加快推进“旱改水”项目建设，强化国有柑橘基地管理，抓好猪场项目建设，在产业链上下功夫，把公司食品基地尽快建起来。（黄敏莹）
龙北农场公司：认真学习集团食品基地座谈会议精神，提高思想认识，全力打造战略协同型、区域带动型龙头企业。要更加坚定在食品板块谋发展的信心，坚决把国有基地建设做大做强；利用龙州县水果特早熟的区域优势，打造农场公司“中国第一柑”品牌，加强营销服务中心管理工作，坚定不移“走出去”，建设以先锋农场公司为中心的区域特色水果直销产地的集散中心，培育新的经济增长点，打造区域龙头企业。（黄秋园）
通润公司：提高政治站位，统一思想认识，将思想和行动统一到农垦集团决策部署上来，迅速将谋划工作提上重要日程；要坚持因地制宜，突出市场导向，以经济效益为优先，发挥农垦农业领域“国家队”优势，加强与农垦集团和绿色食品公司对接沟通，整合融合地方政府、电商平台、水果冷链等优势资源，逐步扩大汇集粮油果蔬，做大农垦食品板块“大盘子”；要突出“龙头”带动，以三年行动计划和“十四五”规划为遵循，积极稳妥有序推进，立足“新光桂味”品牌荔枝，提质改造现有荔枝、龙眼、贡柑、酸梅等水果品种，提供优质、安全、符合市场的亚热带特色水果，全力助力做好全产业链食品集团这篇大文章，推动农垦集团高质量发展。（丁鹏）
沙塘农场公司：融入地方发展规划，围绕湿地公园、田园综合体，布局现代农业，发展三产服务业；对标先进，学习同行先进企业的理念模式，发挥自己的优势，实施种养结合、农旅结合、产城结合，发展生态、休闲、高效农业，逐步实现从生产型向经营型农业转变；围绕淡水养殖，拟建立生态、绿色安全食品生产先行示范区，引进优质鱼品种，探索鱼菜共生、水循环养殖等模式。（石建林 韦和静）
五星农场公司：要坚定信心，积极主动融入农垦集团食品基地建设；要找准定位，认真分析市场，研发打造具有五星特色的猪、鸽品牌肉制品，以食品安全为己任，肩负起国有企业应有的担当；要强强联手，引入战略合作伙伴，做好“混改”，抓住机遇，迅速占领市场份额。（张运森）
九曲湾农场公司：要充分认识食品基地建设的重大意义，严格按照会议提出的要求，结合公司实际，在扎实做好日常生产经营工作、努力完成年度经营目标任务的前提下，充分发挥区位优势，深挖资源潜力，积极谋划全局，把食品基地建设与公司发展规划结合起来，补齐产业链短板，狠抓贯彻落实，全力配合农垦集团稳妥有序推进食品基地建设工作，构建农垦食品板块全产业链体系，加快现代农业大基地、大企业、大产业建设。（陈思羽）
昌菱农场公司：一是提高站位，高度重视，统一思想，积极响应，积极贯彻，认真学习领会会议精神；二是深化组织经营管理，盘活产业资源，结合公司“稳支柱、拓商业、壮三业”核心产业发展思路，因地制宜，进行规模化、集约化经营；三是抢抓机遇敢做善成，精准施策，加快谋划澳寒羊养殖和引进进口种牛隔离养殖项目建设，充分发挥公司土地资源禀赋和旅游资源丰富的优势，挖掘发展潜力；四是抓好项目引进的前期规划和可行性论证工作，按照农垦集团工作部署，全力推动两项战略任务落地见效，为构建食品板块全产业链体系作出应有的贡献。（陈震）