本报讯（通讯员 徐刚）为切实做好四季度安全工作，徐矿集团张集矿玉华项目部坚持“一切从零开始”，不断压实责任，完善措施,从严从细筑牢“本质安全”防护墙。
强防控,促隐患排查。该项目部以“安全生产、预防为主”为工作原则,从源头做深、做细、做实安全隐患排查治理工作。做好不放心人员的排查，从源头堵塞安全隐患漏洞。进一步明确事故隐患排查责任主体,形成倒逼机制。强化闭环管理，对所查隐患问题逐条落实到人，依规处理。
深反思，找安全短板。充分利用班前、班后会、周五安全活动时间，组织干部职工学习近期煤矿安全事故案例,剖析事故发生原因,教育干部职工算清离年终有限时间内安全的“含金量”，增强“安全一切归零”意识。引导职工举一反三,查找本岗位安全隐患和管理上存在的不足,分析各岗位安全风险,制定防范措施,进一步规范安全作业行为,确保生产安全。
转作风,促履职尽责。严格执行管理干部跟值班制度，加强管理人员履职考核。利用人员定位监控系统对下井履职情况进行督查,重点督查现场作用发挥、深入作业地点现场时间等情况,对违反规定的给予处罚。同时,要求管理人员按照“严细实”的工作要求,转作风盯现场,严把安全生产关,不断提高工作质量。