根据金光农场公司党委的安排，本人很荣幸全程参与了此次赴浙江大学继续教育学院的中层干部企业管理能力培训活动。本次培训课程安排是根据农垦集团以及本公司的产业特点量身定制的，通过此次培训本人感触良多，首先是震撼，震撼于我们思想上、理念上、眼光上与发达地区之间的差距；其次是反思，反思我们存在这巨大差距背后的原因；最后就是启发，启发我们对实现农垦集团高质量发展应该如何进行提高完善。下面我就以“品牌——现代企业的核心竞争力”为题，阐述本人经过在浙江大学培训的所思所感。
品牌是企业管理者以及员工所共同坚守和认同的文化浓缩而成的精华
在《企业文化铸造核心竞争力》一课中就谈及什么是企业文化；为何优秀的企业文化可以为企业带来比较竞争优势的资源；如何打造优秀的企业文化等。企业文化是整个企业管理者以及员工所认同并共享的价值观念系统，它根植与每个员工的内心深处，并贯穿于企业运营管理的所有细节当中。企业文化最重要的是什么呢？我认为最重要应该是价值认同，只有具备了相同的价值观念才能让员工与企业，心才往一处想，劲才往一处使，只有这样企业才会有活力，人才方能汇集，才有了企业的创新的沃土。课中就如何激活自觉的企业文化铸造企业的核心竞争力，总结为四点:一要构建创新平台，创造条件、创造环境、搭建平台、提供机会、拓展渠道，让更多人去创新。二要提升决断力，思维要提速决策要缩短时间，才能从容应对复杂多变的局面。三要人尽其才，充分发挥每个人不同的优势，做到物尽其用，人尽其才。四要建立有效的激励机制，激励是激活创新文化、强化竞争力的源动力，激在行动之前，励在行动之后，激看动机动力，励看效果结果。
品牌是企业面向市场的一种责任担当，是企业与其消费市场沟通的桥梁
品牌价值的实现离不开每个消费者、离不开每个家庭、也离不开社会中的每个群体、更离不开国家与世界的健康蓬勃发展，因此品牌赋予了企业面向市场的一种责任担当，是企业与其消费市场沟通的桥梁。一个企业要想把品牌做大做强就必须承担起与之相匹配的社会责任，同时还必须时刻关注社会的瞬息变化，把握住社会发展的时代脉搏，引领符合时代主旋律的消费潮流。课程《大疫情下的2020年中国宏观经济形式分析与机遇挑战》、《国家战略下企业经营管理》，全面分析了我国当前宏观经济的四大目标:充分就业、物价稳定、经济增长、国际收支平衡。从目前新冠疫情的大背景下分析了当前世界经济的形式，特别是中美经济的重要关系变化对今后经济形式的走向做了全面而客观地分析和预测，并指出新冠疫情不仅仅是一场挑战更是一场重大的机遇。目前，我国的新冠肺炎疫情防治在以习近平总书记为中心党中央的正确领导下取得了阶段性的胜利，然而疫情再次扩散的风险依然存在，只有我国能够继续保持对疫情的防控不放松，将疫情控制在可控范围之内，那么对我国而言实现经济的快速增长、逆势而上依然是可以实现的。课程对我国疫情下各种经济指标进行了详细的分析，指出了中国经济发展的对策：疫情防控、经济双循环、金融领域政策措施、国家治理体系和治理能力现代化、营商环境，同时要做好“六稳”工作，落实“六保”任务，努力克服新冠疫情带来的不利影响，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。
品牌是企业对未来的一种预测和展望，是浓缩了广大消费者的一种生活信仰
企业要发展要在未来的市场竞争中脱颖而出获取更多的市场份额就必须对现状的市场有着非常清晰地认知，要明确企业自身的定位以及客户群的定位，同时还需要有超前的眼光对未来市场的走势进行准确预测，更重要的是要培育和引领未来消费信仰，这就是品牌的价值所在。在此次培训中多个课程都提到了数字农业、互联网+农业，我认为这就是我们农业未来的发展趋势。课程向我们生动地描绘的即将到来的数字农业的根本性变革，通过对信息科技的发展演化路程、数字化产业的基本概念、数字产业在其他产业的应用，以及数字产业与农业相结合衍生出的数字农业各个层面的关键技术的运用等讲解，指出目前我们正处于爆炸式发展的数字时代将是一个万物互联互通的、快速、便捷、高效的时代，农业的发展也必将迈进数字时代。通过学习使得我们的眼界得以无限放大，看到了我们平时想也无法想象的数字农业的可能性，极大丰富了我们对数字农业的认识，为我们今后农场建设怎样的数字农业、如何建设数字农业、如何运用数字农业指明了方向。
（黄海生）