10月8日上午8点半，陕重汽ERP升级项目完成，系统全面开放，实现升级上线。
9月27日，陕重汽召开ERP升级项目上线工作部署暨动员会，吹响系统上线切换工作冲锋号。在公司产销两旺的大干时节，利用双节假期，实现上线切换。
项目切换上线，牵动着公司上下的心，在项目组做出7天切换上线成功的承诺后，10月1日起，项目组全情投入上线切换各项准备工作，在国庆和中秋双节合一的特殊日子里，陕汽控股党委书记、董事长袁宏明来到项目现场，慰问坚守岗位的项目组全体成员。
据悉，本次升级项目实现重新规划信息系统架构，建立以ERP为核心、14个周边业务系统协同的架构布局；建立集团管控的信息化支持模式，以淮南专用车ERP建设作为试点，探索陕重汽与子公司之间的管控模式；实现业财一体化的进一步优化和财务成本的精细化管控，为产品全面成本核算架桥铺路；实现产供销协同、打通计划业务流程，为订单透明化、智能化排产、交期计算、VMI采购模式变革等建立平台基础。通过业务流程的重组、系统性能提升、多系统边界优化，提升陕重汽运营能力。
陕重汽ERP升级项目组